国企加强人才队伍建设经验做法

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国企加强人才队伍建设经验做法

近年来，**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主

义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第

一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓

好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地

化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用

管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为

公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。

一、选好人是前提，党建引领“选好苗”

**公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推

进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司

党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才

工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人才配备

和引进等工作进行集体决策，为人才工作定好调、把好关

下属各党支部严格落实公司党委对人才工作部署，依托驻

地优势和自身特点，精准施策，通过联建共建提升引才工

作实效，确保有人选、优中选。**分公司党支部注重企媒

融合，近年来积极与**市人才网、零距离（**日报社）等

媒体平台对接，先后发布招聘信息 30 余条，开展专场招聘

20 余次，招聘“曝光度”不断提高；**分公司党支部注重

政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开展“乡村振

兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积极投身“发

展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，凝

聚企业发展合力；贺州分公司党支部注重村企共建，招聘

重点关注属地农村家庭学子，积极组织属地党员和入党积

极分子到高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，

开展志愿服务活动，累计走访 20 余个村庄，服务群众

2000 人次，吸引优秀人才返乡服务社会。**公司成立至今，

累计招聘员工 1600 余人，员工属地化程度从25%提高至

40%，人才队伍属地化程度大幅提升，人才队伍的稳定性

和适应性进一步提高。

二、培养人是基础，措施全面“培好土”

##paidbegin##**公司注重源头培养，一是重点实施广

西交投集团“瞪羚人才”培养工程，对公司人才按层次、

分类别进行盘点，建立人才池、人才族、人才库，通过在

职培训、轮岗学习、课题研究等方式对人才分层次、分专

业、全覆盖培养。目前，公司人才池有508 人、人才族有

296 人、人才库有33 人，较2018 年分别增长

58%、33%、45%。二是积极落实“导师带徒”工作，发挥业

务骨干，特别是党员骨干的先锋模范带头作用。制定融入

期、成长期、胜任期周期成长路径图，对新员工进行全面

培养，充分发挥业务骨干“传、帮、带”引领作用。截至

目前，累计完成交投生力军导师带徒培养 75 对，培养过程

中50 多名新员工参与70 余项研发课题，导师带徒作用凸显。

三是注重全员培训工作。合理计划各类培训，将培训归纳

为综合管理类、专业技术类和经验交流类，举办各类培训

200 多场，培训约 4500 人次，培训学时累计约120000 小时，

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摘要：

国企加强人才队伍建设经验做法近年来，**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。一、选好人是前提，党建引领“选好苗”**公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人...

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