在2025年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话

3.0 老班长 2025-11-04 999+ 99+ 29KB 9 页 5稿币
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在 2025 年集团公司年度战略规划研讨会上的
讲话
同志们,同事们:
大家上午好!
今天,我们齐聚一堂,召开集团公司 2025 年度战略规划
研讨会。每年的这个时刻,都不仅仅是一次常规的会议,更是
我们共同为集团这艘航船校准航向、规划航程的关键节点。我
们在这里,不仅要回顾来路的风雨与彩虹,更要远眺前路的机
遇与挑战,共同擘画我们未来发展的崭新蓝图。当前,我们正
身处一个波澜壮阔又充满不确定性的时代,技术革命的浪潮奔
涌不息,全球产业格局深度重构,市场竞争的范式正在发生根
本性的转变。在这样的历史关口,我们的战略选择,将决定我
们是勇立潮头,还是被时代洪流所淹没。因此,本次研讨会的
意义非同寻常,它关乎未来三到五年,乃至更长时期内,我们
集团的发展命运与事业根基。
回望刚刚过去的几年,我们在风雨兼程中走过了一段极不
平凡的历程。面对复杂严峻的宏观经济环境和日趋白热化的行
业竞争,全体同仁迎难而上、砥砺前行,集团整体保持了“稳
中有进、稳中提质”的发展态势。我们在传统业务板块顶住了
下行压力,守住了基本盘;在新兴业务的探索上,也取得了一
些难能可贵的突破,培育了几个潜在的增长点;在内部管理提
升、降本增效方面,同样做出成效力。这些成绩
取得,聚了在每一位以及全体员工智慧心血汗水
在此,我代集团管理,向大家表示衷心感谢
而,功绩属于过去,沉溺于辉煌恰恰是未来
大的温床。我们必须以加清醒的头、更加敏锐眼光
审视我们身和我们所处的环境。地讲,我们面
的挑战是前所未有的。从外,全球经济增长减弱
全球化流涌供应链的稳定与核心。新
轮科技革命,特别人工智能、量子计算、生物科
技为代颠覆性技术,正在前所未有的度和广度重
有产业。我们的竞争对,不仅仅是些我们熟悉的同行业
头,更可能来自跨界颠覆者全新的式和技
段,挑战着既有的游戏内部,我们是
一些亟待解决的深问题?比如,我们的核心业务是否已
到了市场的“天板”,增长易见?我们引以
新体,是够快速响应市场变化,产出足够有竞争
力的产-我们大的组织肌体,是些环节
显现出“大”的征兆,决策链条过长、部门墙林立、
力不足?我们的人才结构,是与未来战略相匹配
否支撑起我们向更高价值领域军?这些问题一面面
照出了我们的板与不不得我们有点回侥幸
今天的战略研讨会,我们更要敢于直面这些尖锐问题
面上,进行透彻剖析
那么,面向充满不确定性的 2025 及以后,我们的路
何方?集团的未来,应该样的战略基石之
为,核心我们必须完成一次根本性的战略思维转变
—从过去的“追赶者”、“跟随者”,向“引领者”、
“定义”转。我们不能足于有的赛道里进行内
式的竞争,而必须辟属于自己的新赛道,定义属于自己
的新规。这要我们的战略,必须具备的前性、更大
力和更定的行力。
体而,我们的战略重心应当聚焦于以下几个相互
相互促进的度。
摘要:

在2025年集团公司年度战略规划研讨会上的讲话同志们,同事们:大家上午好!今天,我们齐聚一堂,召开集团公司2025年度战略规划研讨会。每年的这个时刻,都不仅仅是一次常规的会议,更是我们共同为集团这艘航船校准航向、规划航程的关键节点。我们在这里,不仅要回顾来路的风雨与彩虹,更要远眺前路的机遇与挑战,共同擘画我们未来发展的崭新蓝图。当前,我们正身处一个波澜壮阔又充满不确定性的时代,技术革命的浪潮奔涌不息,全球产业格局深度重构,市场竞争的范式正在发生根本性的转变。在这样的历史关口,我们的战略选择,将决定我们是勇立潮头,还是被时代洪流所淹没。因此,本次研讨会的意义非同寻常,它关乎未来三到五年,乃至更长...

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