国企加强青年人才建设工作经验做法
国企加强青年人才建设工作经验做法
近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级
党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党
管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、
创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩
线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部
工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两
大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，
培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能
吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
一、紧扣“中心线”，坚定党管青年
公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把
握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体
责任，完善党管人才工作格局，突出政治标准，树立鲜明
的选人用人导向，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将
优秀的人才纳入新时代党的组织路线。机关党支部组建青
年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留才两
大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下
午茶”“书记面对面”等活动，上下统一思想、凝聚共识
群聚各部门、各层级力量，为着力招引、培养青年人才队
伍营造良好的青年发展环境。同时，党支部与机关团支部
共建共联，以党建带团建、团建促党建，利用党团阵地，
充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中
会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组
织靠拢。
二、描绘“基准线”，激发内生动力
##paidbegin##党支部始终坚持“党建引领”不动摇，
全面遵循并贯彻落实浙江轨道集团“铁军成长”模型十大
措施，坚持青年人才引进，创新选人用人渠道。
对内，坚持党管青年与选人用人有机统一，立足新时
代青年特点，充分发挥党建聚光作用。在薪酬绩效方面，
定期调研分析同行业薪酬、人员流动情况，以“六能”机
制为指导，优化薪酬绩效体系，激发薪酬引领作用，强化
绩效约束效用，提升内驱动力。在人才选拔方面，策划
“党委书记面对面”等座谈会，深入基层调研，听取青年
人才建议，高频次专题研究内部青年人才选拔机制，推出
“五维”人才考评模式，从双考、实操、应急处置、专业
理论、面试等维度精准定位，挖掘党性意识强、发展潜力
大的青年骨干，焕发人才活力。在党支部队伍建设方面，
始终聚焦青年人才党员发展，最大限度发挥党支部的战斗
堡垒作用和辐射作用，注重发掘各岗位优秀人才，形成自
下而上与自上而下的合力，把优秀人才集聚到党组织中来。
对外，与**大学等行业相关高校开展“校企合作”，
并成立校外实训基地，招引“双一流”、国内铁路重点高
校的专业青年人才。同时，通过校园宣讲、网络调研、线
上平台推广等方式，建立校企联络机制，以目标高校就业
老师为切入口，同步成立“校园幸福大使”开展二次宣传
摘要：
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国企加强青年人才建设工作经验做法近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。一、紧扣“中心线”，坚定党管青年公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管...
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作者：老班长
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