国企加强青年人才建设工作经验做法

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国企加强青年人才建设工作经验做法

近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级

党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党

管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、

创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩

线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部

工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两

大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，

培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能

吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

一、紧扣“中心线”，坚定党管青年

公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把

握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体

责任，完善党管人才工作格局，突出政治标准，树立鲜明

的选人用人导向，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将

优秀的人才纳入新时代党的组织路线。机关党支部组建青

年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留才两

大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下

午茶”“书记面对面”等活动，上下统一思想、凝聚共识

群聚各部门、各层级力量，为着力招引、培养青年人才队

伍营造良好的青年发展环境。同时，党支部与机关团支部

共建共联，以党建带团建、团建促党建，利用党团阵地，

充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中

会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组

织靠拢。

二、描绘“基准线”，激发内生动力

##paidbegin##党支部始终坚持“党建引领”不动摇，

全面遵循并贯彻落实浙江轨道集团“铁军成长”模型十大

措施，坚持青年人才引进，创新选人用人渠道。

对内，坚持党管青年与选人用人有机统一，立足新时

代青年特点，充分发挥党建聚光作用。在薪酬绩效方面，

定期调研分析同行业薪酬、人员流动情况，以“六能”机

制为指导，优化薪酬绩效体系，激发薪酬引领作用，强化

绩效约束效用，提升内驱动力。在人才选拔方面，策划

“党委书记面对面”等座谈会，深入基层调研，听取青年

人才建议，高频次专题研究内部青年人才选拔机制，推出

“五维”人才考评模式，从双考、实操、应急处置、专业

理论、面试等维度精准定位，挖掘党性意识强、发展潜力

大的青年骨干，焕发人才活力。在党支部队伍建设方面，

始终聚焦青年人才党员发展，最大限度发挥党支部的战斗

堡垒作用和辐射作用，注重发掘各岗位优秀人才，形成自

下而上与自上而下的合力，把优秀人才集聚到党组织中来。

对外，与**大学等行业相关高校开展“校企合作”，

并成立校外实训基地，招引“双一流”、国内铁路重点高

校的专业青年人才。同时，通过校园宣讲、网络调研、线

上平台推广等方式，建立校企联络机制，以目标高校就业

老师为切入口，同步成立“校园幸福大使”开展二次宣传

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摘要：

国企加强青年人才建设工作经验做法近年来，**党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。一、紧扣“中心线”，坚定党管青年公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管...

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