关于实施三项制度改革激发百年X发展活力的报告

3.0 老班长 2025-10-01 483 99+ 15.64KB 9 页 5稿币
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作为一个有着百年历史的老国有煤炭企业,为认真贯彻落
实党关于深化国有企业内部改革的要求,xx 能源新矿集团 xx
人事分配为突面推
,真管理下、能出
合理制,了员性和使
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一、深化人事制度改革,健全干部能上能下机制
1.制定实施细则
干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务,是干
部队优化结构提高素质关键所在xx 矿人事制度改
实行人用在组入对
企业组织人员制度的基础上,充分结合 xx 矿实际制定了xx
组织改革》,略规
薪酬工作主要,经
复讨修改终形体方
组织动员《方了全
织人构建体系织结
人员酬设优化市场
制”行、个意力解
中存交叉下、等问
精干应集控和要求
统一的服务型组织职能。
7第一步,集团公司
各层职年第二单位
职数离合构和三步
职竞工作,明机关
完善;第定相文件
运行专业部门人根案研
完善方案
基础上制定薪酬管理办法
2.创新机构设置模式,调整优化组织架构
1实行“以带区、以区带科的“大工”制,构建
、机精干的管
举措部室
管理职能及人员合并了执
效率。
(2)实行“一个部室、子”形的“大部室”制,构
、一叉任系。
三部、经
调度管理关部
及人步优高了
率。
(3)实行“大项目部”制,积极推进“专业化、区域化”整
以“合理作业
”为并。
基层和管数,还可
业管理,合理集中生产,低管理成
(4)优化机关部室职能,下部分管理职能。按照职能相
进行部分体工
产单基层一步
各项业务管理流程。
(5)合理确定上,确实现平。组织任用。为
按时完成项改革任,新老机实现xx 煤矿
任用立的基层
确定主推
论等竞聘单位
xx 矿以“公公平,积极推“职
摘要:

作为一个有着百年历史的老国有煤炭企业,为认真贯彻落实党关于深化国有企业内部改革的要求,xx能源新矿集团xx煤矿以人事、劳动和分配三项改革为突破口,全面推进管理制度改革,真正形成了管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制,充分调动了员工的积极性和创造性,使一个百年xx重新焕发了生机活力。一、深化人事制度改革,健全干部能上能下机制1.制定实施细则干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务,是干部队伍优化结构、提高素质的关键所在。xx煤矿人事制度改革完全实行市场化选人用人机制,在组织人员深入对标学习先进企业组织人员制度的基础上,充分结合xx煤矿实际制定了《xx煤矿组织人事制度改革实...

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作者:老班长 分类:综合整理 价格:5稿币 属性:9 页 大小:15.64KB 格式:DOCX 时间:2025-10-01

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