关于X集团公司如何深化三项制度改革的发言

企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改
革是人力资源管理领域较为关注的研究课题,劳动用工和收入
分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环
境的变化,企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许
多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态,
根据 xx 集团公司现阶段的发展需要,就企业如何深化"三项制
度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁,优化劳动用工
xx 集团公司随着业务拓展和并购的快速发展,企业的规模
不断扩大,随之带来了劳动力总量偏大,结构性矛盾突出等问
题。主要表现:一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风
险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工,
企业的用工出力在很大程度上被削弱,需亟待优化劳动用工管
理。
(一)精简用工,取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式,不再使用劳务派遣用工,生
产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或
缓解用工短缺起到了一定作用,但从长远来看,使用劳务派遣
用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普
遍不高,培养成才较慢,增加了企业的培训成本二是劳务工没
有归属感,工作积极性不高,主动作为的意识差;三是劳务工
责任心不强,出了事故一走了之,增加了企业经济损失的风险;
四是劳务工工作不稳定,有了更好的工作就辞职,造成了企业
重复培训;五是劳务工辞退难度大,不但经济补偿足额支付,
而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多,清退了劳务派遣用工,
不但规避了劳务用工风险,而且可以更好地消化合同工冗员的
问题。
(二)去芜存菁,加强合同用工管理
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位,给有能
力、想干事的员工委以重任,才会为企业创造更多的价值。因
此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以
办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的'‘混日
子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理
内退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的
落地。异地劳动用工有很多弊端:一是异地员工大大增加了交
通成本,较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限
较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与
“生长地”间穿梭,成为名符其实的“走读生”,工作积极性
不高,影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人,改善异地员工
生活条件,几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大
量的投资,增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出
问题,而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化,不但体现
了企业“以人为本”的管理理念,而且可以更好地感化员工扎
根企业、奉献企业。
推进“劳动用工本地化”的措施:一是在员工集中招聘中
就要落实本地化用工管理,按照应聘者意向单位和本地化原则
择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工
本地化管理制度,每年底定期收集一次员工本地化调配申请,
次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求
情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件
不成熟的员工应暂缓调配,等待时机。
二、精干架构、科学定员,强化人工效率
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企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题,劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化,企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态,根据xx集团公司现阶段的发展需要,就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。一、精简用工、去芜存菁,优化劳动用工xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展,企业的规模不断扩大,随之带来了劳动力总量偏大,结构性矛盾突出等问题。主要表现:一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工,企...
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作者:老班长
分类:综合整理
价格:5稿币
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时间:2025-10-01