关于X集团公司如何深化三项制度改革的发言

3.0 老班长 2025-10-01 483 99+ 17.37KB 11 页 5稿币
侵权投诉

人力较为题,
工作员工企业
变化用工收入
不协为积济转
xx "
度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁,优化劳动用工
xx 团公司随业务展和并购快速展,企业规模
扩大劳动结构
主要量劳使给企
险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工,
的用程度亟待
理。
(一)精简用工,取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式,不再使用劳务派遣用工,生
产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或
用工定作来看使
也存和法劳务
高,,增训成
属感不高意识
心不一走企业
劳务,有就辞
培训辞退经济
而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多,清退了劳务派遣用工,
规避险,
问题。
(二)去芜存菁,加强合同用工管理
将这些占着位置不干活的员工位,给有
想干会为
但还系的工可
;工作不力但还想上'‘
"员工可以安排岗级位或退条件劝其
退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的
地劳加了
较本二是
公司正常工作;三是地员工经常在"
长地穿符其“走工作
;四
条件宿面进
,增本。容易
,而。劳,不
业“管理且可员工
根企业、奉献企业。
“劳动用工本地化”的:一是在员工集中
本地向单
;二调配
化管期收
从业结合
展一工作
不成的员工应缓调配,等待时
二、精干架构、科学定员,强化人工效率
摘要:

企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题,劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化,企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态,根据xx集团公司现阶段的发展需要,就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。一、精简用工、去芜存菁,优化劳动用工xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展,企业的规模不断扩大,随之带来了劳动力总量偏大,结构性矛盾突出等问题。主要表现:一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工,企...

展开>> 收起<<
关于X集团公司如何深化三项制度改革的发言.docx

共11页,预览4页

还剩页未读, 继续阅读

声明:文稿派尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一周内通知我们,我们会及时删除。
作者:老班长 分类:综合整理 价格:5稿币 属性:11 页 大小:17.37KB 格式:DOCX 时间:2025-10-01

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 11
客服
关注