总经理在商法部价值创造能力培训会上的讲话

3.0 老班长 2025-10-01 483 99+ 13.11KB 4 页 5稿币

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同志们：

今天下午分公司商法部组织了价值创造新能力提升培训，

面向所有项目“铁三角”人员，重点是项目经理，非常及时，

也非常有必要。**的商务管理是一直非常有特色的，在**系统

也是始终走在前列，从“商务管理年”的“大商务”管理，到

低成本运营战略的“低成本运营、高品质管理”；再到现在的

价值创造能力提升的，“六全”价值创造管理体系。局和公司

在商务管理方向引领上都是超前思维，超前部署，也是对适应

市场新格局、保持市场竞争力所做的积极应对。

今天安排的培训内容，有*总从“运筹帷幄夯基固本全面

强化成本管控，守正创新责任担当深度挖掘价值创造”方面出

发进行学习提升，有商法部对相关标准化手册的要求进行宣贯，

这些都属于基础管理动作，也是我们的常规动作，结合我们**

公司目前的实际状况，各个项目经理必须深刻自我反省，自己

的项目成本是不是在失控的状态，不要说精益管理，是不是还

处于粗放管理阶段，自己有没有主动的进行管控过，找出不足、

抓紧落实改正。

培训还有我们优秀项目经理的先进经验和王总的技术促商

务方向性指引。这些都属于在实战中总结出的创新性思路，属

于创新动作，需要我们“铁三角”小团队找找差距，找找自身

原因，为什么别人碰到这些难题都能创造性的提出解决方案，

为什么你们都是怨天尤人，抱怨市场承接条件差，商务条件差，

负能量倒是很足。

结合培训的主题，我对我们的项目“铁三角团队”，和分

公司商法部、采购中心，我提以下五个方面要求：

一、提高思想认识，正视差距不足

全体“铁三角”人员，尤其是项目经理要提高思想认识，

如果还是怨天尤人，坚持“不换脑子换屁股”。那么公司就要

考虑换人换帅了。全体人员要深入研究今天培训的内容，自己

也可以找先进项目做对标，发挥项目经理的核心带领作用，发

挥联动促进作用，带好项目团队，完成公司对项目下达的各项

指标。

二、重视履约为先，聚焦过程管控

项目的首要任务还是按照合同完成履约，在履约基础上实

现我们的各项管控。项目经理在决策时，要做好平衡，动员一

切能动员的人，协调一切能协调的资源促进履约完成。

三、加强技术先行，着力科技创新

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摘要：

同志们：今天下午分公司商法部组织了价值创造新能力提升培训，面向所有项目“铁三角”人员，重点是项目经理，非常及时，也非常有必要。**的商务管理是一直非常有特色的，在**系统也是始终走在前列，从“商务管理年”的“大商务”管理，到低成本运营战略的“低成本运营、高品质管理”；再到现在的价值创造能力提升的，“六全”价值创造管理体系。局和公司在商务管理方向引领上都是超前思维，超前部署，也是对适应市场新格局、保持市场竞争力所做的积极应对。今天安排的培训内容，有*总从“运筹帷幄夯基固本全面强化成本管控，守正创新责任担当深度挖掘价值创造”方面出发进行学习提升，有商法部对相关标准化手册的要求进行宣贯，这些都属于基...

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