县抓招商引资工作情况汇报

3.0 老班长 2025-10-01 483 99+ 15.16KB 8 页 5稿币

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近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去

年以来开展了“集中开工”“十大专项”“项目百难”“拔钉

除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、

前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推进

力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如

下：

一、项目编排施行“5递进”，多方协同强论证。

年度项目投资计划编排是否合理，将直接决定下一年度能

否形成有效投资。今年，我县年度项目投资计划在提交政府常

务会议审议前，经过 5轮论证。第 1轮：全盘汇总。各单位按

照“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将项目报发改部

门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会研究，确定项目

盘子“第一稿”。第 2轮：分类梳理。根据第一次全体论证会

意见，由各分管副县长牵头对分管口子项目可行性、必要性进

行再梳理，由要素保障小组对“第一稿”项目要素进行再梳理，

根据两个层面的梳理结果，将项目分为三大类型：一类为必须

要实施且要素均能保障的，二类为必须要实施且要素保障存在

困难的，三类为待定项目。梳理工作完成后，县长分板块、分

期听取、研究了梳理结果，最后经第二次全体论证会研究，确

定了项目盘子“第二稿”。第 3轮：深度论证。根据第二次全

体论证会的要求，要素保障小组重点围绕第二类、第三类项目

进行深度研究，提出项目保障解决意见，并提交全体论证会研

究。对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议，

保障项目尽早开工。第 4轮：分析结构。由常务副县长牵头，

对要素未确定的项目进行再论证、再推敲。由统计入库小组按

照四个结构性投资指标要求，提前对盘子项目进行分类。第 5

轮：进度分解。对要素未明确的项目，再次召开要素保障联席

会集体讨论，并对盘子项目进行月度计划编排，之后提交政府

常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既环环相扣，又层

层递进；既统筹兼顾，又各有侧重，共同构成了一个科学、规

范、有效的项目论证运转体系。

二、项目推进念好“5个钉”，精准发力抓落实。

去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好项目推进

工作。一是项目拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正

气、打歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把

手”组成 X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处

理难点”等 X个“十大”进行突击破解，并在全县范围内形成

一股“树正气、打歪风”的持久氛围。二是挂图“钉”墙作战。

要求项目单位制定时间表、任务图，挂图作战，按照时间节点

要求，全力攻坚突破，确保各个项目按时保质保量推进到位。

针对推进进度滞后、应开工未开工的项目，将其投放在政府门

厅电子屏处滚动播放，“钉”项目单位追赶计划进度。三是群

“叮”督办交办。把全县所有项目工作队伍人员吸纳入群，建

立主要领导群、分管领导群、工作人员群，实现项目联系网络

“全覆盖”。动态发布项目进展信息，完善信息共享，构建无

障碍零时差项目管理渠道，打造“移动式”综合管理模式。利

用钉钉已读未读功能进行交办督办，有效提升管理效率。四是

招商“盯”引项目。瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级，

派出招商组紧盯世界和中国 500 强、上市公司、央企等，持续

推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物技术集团、XX 等企业已与

我县开展合作。五是亮“灯”紧“盯”进度。结合项目推进实

际情况，筛选一批项目问题要求项目单位按月自排推进计划，

明确攻坚时间节点，建号销号，每月滚动。去年共筛选出十大

“抓开工”、十大“强推进”、十大“挖潜力”等 X个项目，

由副处级领导挂联督战，开展为期 100 天的“百日攻坚”专项

行动，以“红绿灯”来紧“盯”推进情况。红灯即为严重滞后、

绿灯为按进度推进、黄灯为滞后。

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摘要：

近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年以来开展了“集中开工”“十大专项”“项目百难”“拔钉除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推进力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下：一、项目编排施行“5递进”，多方协同强论证。年度项目投资计划编排是否合理，将直接决定下一年度能否形成有效投资。今年，我县年度项目投资计划在提交政府常务会议审议前，经过5轮论证。第1轮：全盘汇总。各单位按照“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将项目报发改部门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会研究，确定项目盘子“第一稿”。第...

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