国企2025年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划
2022 年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”
为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实
基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人
才保障。现将人力资源 2022 年上半年工作总结及 2022 年工作
计划汇报如下：
一、2022 年上半年工作完成情况
（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理
为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一
体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022 年上
半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员
工绩效考核等多个方面。2022 年上半年完成 X项人力资源制度
和X项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。
（二）推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作
1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式 ，
2022 年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，
按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，
完成全体人员转岗调配。同时，考虑到不同时期的重点工作，
使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，
部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力
的适当补充。
2.2022 年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才
引进为抓手，适时、适量补充人员。自 2022 年X月开始组织外
部招聘工作，招聘 X个岗位共计 XX 个编制。经初步筛选后，对
XX 名候选人进行了在线综合能力测试，并于 X月组织了社会招
聘初试选拔，X月组织了校园招聘初试选拔，累计面试人员 XX
人次。严把人员入口质量关，不断壮大优秀干部人才队伍源头、
优化结构，为业务运营需要提供人才支撑。
（三）以“每月一课堂”为载体，提升人员综合业务素质
以建设学习型企业为主线，制定了《2022 年度“每月一
课堂”活动实施方案》，并于 2022 年初启动“每月一课堂”学
习活动，聚焦人员综合业务素质提升，通过双向有机结合，打
造高质量效能课堂。
1.上下结合，注重学深悟透。“上”指认真组织参加集团
层面的“每月一课堂”集体学习，要求全员参与学习、撰写个
人心得，确保集团工作重点、学习重点深入基层、深入人心。
“下”指公司严格落实“每月一课堂”活动实施方案,明确责任
主体、组织方式和培训要求，积极鼓励领导班子、干部职工带
头授课，按照全年培训计划充分利用线上线下等多种形式参加
各类培训，进一步满足各层级职工的培训需求，加强参与度及
思考深度、输出效果，有效提升职工基本功。
2.学用结合，注重指导实践。注重通过培训提升职工解决
问题的能力，在课程安排、培训重点上注重理论与实践相结合，
既有公司 2022 年经营工作报告、党建工作报告解读、第十九届
六中全会精神解读等理论性较强的课程，也有企业数字化分析
企业引领企业、动态调度机制的实操等实践性更强的课程。同
时，将每月一课堂活动与党史学习教育紧密结合，以理论知识
集体领会、系列活动集体参与的方式引导全体党员职工将理论
知识应用到日常工作中，做到学史力行、指导实践、推动实践，
以高质量的党建工作促进业务工作的持续推进。
（四）加强人才选拔与培养，充实人才后备力量
1.2022 年上半年围绕“培养一支技术精湛、素质过硬的运
营队伍”的工作主线，根据运营公司自身的发展定位、业务规
划和需求分析，开展青年人才选拔形成人才梯队的建设模式。
在前期自愿报名的基础上，分别于X月、X月以笔试、面试相结
合的方式进行了考试，最终确定综合成绩排名前X名员工作为
2022 年优秀青年人才。通过培训全面提升各项专业技能及综合
标签： #工作总结
摘要：
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2022年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。现将人力资源2022年上半年工作总结及2022年工作计划汇报如下：一、2022年上半年工作完成情况（一）全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。2022年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。2022年上半年完成X项人力资源制度和X项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。（二）推进全新管理模式，开...
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作者：老班长
分类：综合整理
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时间：2025-10-01
