年轻干部培养选拔汇报材料

3.0 老班长 2025-09-30 483 99+ 12.35KB 3 页 5稿币

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去年以来，我县坚持以事择人，牢固树立重担当、重基层

重实绩、重公认的鲜明用人导向，建立“选育管用”全链条培

养选拔体系，通过分类储备、实践锤炼、严厚结合、择优而任

“四轮驱动”，助力年轻干部驶入成长快车道，为建设社会主

义现代化新**提供坚强组织保障。

一、突出标准“选”，分类储备打基础。建立完善全方位、

多视角、立体化的知事识人机制，通过年度考核、平时考核和

干部考察调研，及时将表现突出、潜力较大、口碑良好的优秀

年轻干部掌握起来，进行重点关注、重点培养，今年来 194 名

表现优秀的年轻干部被纳入后备干部库，为县域干部队伍蓄好

“源头活水”。开展专业化年轻干部摸底调研，对全县年轻干

部专业背景、专业能力和专业经历进行全面摸排，进一步掌握

专业化年轻干部底数。依托干部大数据管理系统，按照经济管

理、城建规划、财政金融等多个类别建立专业性年轻干部数据

库，实行动态识别管理，定期更新调整，为县委科学调配干部

提供决策参考。

二、精准施策“育”，实践锻炼强筋骨。实施中青年干部

培训计划，定期开展培训实践活动，让年轻干部公开亮相、展

示才华。先后举办 4期科干班、1期青干班和 1期年轻干部读书

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标签： #汇报材料

摘要：

去年以来，我县坚持以事择人，牢固树立重担当、重基层重实绩、重公认的鲜明用人导向，建立“选育管用”全链条培养选拔体系，通过分类储备、实践锤炼、严厚结合、择优而任“四轮驱动”，助力年轻干部驶入成长快车道，为建设社会主义现代化新**提供坚强组织保障。一、突出标准“选”，分类储备打基础。建立完善全方位、多视角、立体化的知事识人机制，通过年度考核、平时考核和干部考察调研，及时将表现突出、潜力较大、口碑良好的优秀年轻干部掌握起来，进行重点关注、重点培养，今年来194名表现优秀的年轻干部被纳入后备干部库，为县域干部队伍蓄好“源头活水”。开展专业化年轻干部摸底调研，对全县年轻干部专业背景、专业能力和专业经历进...

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