年度综合考核改革工作情况汇报
今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基
础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作要
求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式（1即实
施意见，是制度顶层设计；2即乡镇（街道）和县直（驻县）
单位 2个实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，推动
考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，
切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。
一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。牢
固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自
身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。 一
是组织领导同步。迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考
核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委
员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主
任、专职副主任，4月初即基本完成机构组建。二是考核制度
同频。《**县年度综合考核实施意见（试行）》以《省年度综
合考核办法（试行）》和《省 2022 年度综合考核实施意见》为
基础，结合以往考核体制机制，制定总体原则、考核程序、计
分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。 三
是考核方案同向。参照省委年度综合考核实施方案，采取推进
或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评
价“三张考卷”，出台《2022 年度乡（镇、街道）年度综合考
核实施方案》和《2022 年度县直（驻县）年度综合考核实施方
案》，做到目标同向、步调一致。
二、把考核导向树起来，在指标上做到“轻重结合”。按
照“既注重有较大的挑战性,可以拉高标杆、促进赶超；又考虑
现实可行性”的原则，把各项目标任务定标、定量、定责。 一
是注重分类考核促公平。将12 个乡（镇、街道）和 88 个县直
（驻县）单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机
关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑
线进行比较。**县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：
“新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能相同，更公
平公正，大家争先创优的积极性更高了”。二是突出重点指标
盯关键。①乡（镇、街道）“三看”活动评分、政法维稳、疫
情防控等是重点方面，同时在乡镇注重乡村振兴指标、在街道
注重城市建管指标。②县直单位突出发展成效，招商引资、项
目建设、争资争策争项和县委八项重点工作等指标予以倾斜。
③驻县单位将支持服务地方发展作为最重要指标进行考核。④
工业园区和县投控集团，重点结合各自改革方案，对照县委县
摘要：
展开>>
收起<<
今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式（1即实施意见，是制度顶层设计；2即乡镇（街道）和县直（驻县）单位2个实施方案，是具体考核操作），强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。牢固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。一是组织领导同步。迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工作委...
声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。
相关推荐
-
在全市传达2025年全国两会精神大会上的讲话
2025-03-30 502 -
市烟草专卖局2025年工作计划
2025-09-30 484 -
抗击新冠肺炎疫情先进个人事迹材料汇编（5篇）
2025-09-30 486 -
市烟草专卖局2025年工作思路
2025-09-30 484 -
抗击新冠肺炎疫情先进集体事迹材料汇编（3篇）
2025-09-30 483 -
市医疗保障局2025年工作计划
2025-09-30 484 -
考核工作助推高质量发展典型材料
2025-09-30 487 -
考核激励干部担当作为交流发言
2025-09-30 487 -
市应急管理局2025年工作总结
2025-09-30 484 -
靠4个关键词，有了这篇经验文章
2025-09-30 487
作者：老班长
分类：综合整理
价格：5稿币
属性：4 页
大小：12.83KB
格式：DOCX
时间：2025-09-30
