加强市属国有企业干部队伍建设工作汇报

3.0 老班长 2025-09-30 484 99+ 12.29KB 3 页 5稿币

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　去年以来，我市以新一轮市属国有企业深化改革为契机

从理顺干部管理体制、规范干部选配、强化教育培训、从严管

理监督等方面，持续加强市属企业领导班子和干部队伍建设，

为促进企业做强做优做大提供坚强组织保障。主要工作汇报如

下：

一、抓改革，理顺国企干部管理体制。制定《**市深化国

有企业改革行动实施方案》，结合**产业布局和发展需要，将

12 家市属国有企业进行优化整合提升，组建了 1户国有资本运

营公司和 4 户产业化公司，推动国有企业实体化市场化转型发

展。5家公司领导班子成员的干部管理权限不再授权给相关部

门，干部任免、考核等事项由市委研究，较好解决了以前国企

干部“多头管理”“素质参差不齐”等问题。

二、建制度，规范国企干部选拔任用。研究出台《**市市

属企业领导人员管理规定》《**市市属企业中层管理人员选拔

管理工作办法（试行）》等制度文件，明确市属企业领导人员

和中层管理人员的职数、岗位设置、任职资格条件、选拔任用

程序等事项，从严专业、经历等方面要求，放宽对下一层级岗

位任职年限的限制。党委书记、副书记、纪委书记、总经理、

副总经理由组织部门组织推荐考察报市委研究任免，企业中层

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标签： #工作汇报

摘要：

　去年以来，我市以新一轮市属国有企业深化改革为契机从理顺干部管理体制、规范干部选配、强化教育培训、从严管理监督等方面，持续加强市属企业领导班子和干部队伍建设，为促进企业做强做优做大提供坚强组织保障。主要工作汇报如下：一、抓改革，理顺国企干部管理体制。制定《**市深化国有企业改革行动实施方案》，结合**产业布局和发展需要，将12家市属国有企业进行优化整合提升，组建了1户国有资本运营公司和4户产业化公司，推动国有企业实体化市场化转型发展。5家公司领导班子成员的干部管理权限不再授权给相关部门，干部任免、考核等事项由市委研究，较好解决了以前国企干部“多头管理”“素质参差不齐”等问题。二、建制度，规范国...

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