刚当上领导，你得学会烧三把火！否则肯定被人拉下来！

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如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接

没有根基，那新官上任的 3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不

妨参考以下添柴思路：第一把火拉拢先前失意派，培养你自己

的力量

一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有

人失意。

而且，原先得意的那一派肯定已经拥有了一部分既得利益和优

势。

很多人在刚上任的时候，通常习惯想着先去拉拢那些占优势的

一派，觉得这些人能够尽快的帮到自己。

事实上，恰恰适得其反。

首先，这一部分人由于习惯了优势角色，你刚开始给的那点好

处还真不一定能满足的了人家的胃口。

其次，人家未必领你的情。

反过来，他们会觉得你是有所求，是在巴结他们，很可能更加

不把你放眼里，或是对你提出更多的要求，导致你直接陷入更

加被动的境地。

所以你到了一个新组织，首先要去提拔原先不得势的那派人，

让他们得到重用。

这在他们心里就无比放大了你的知遇之恩，一扫长期不得意的

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摘要：

如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接没有根基，那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不妨参考以下添柴思路：第一把火拉拢先前失意派，培养你自己的力量一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。而且，原先得意的那一派肯定已经拥有了一部分既得利益和优势。很多人在刚上任的时候，通常习惯想着先去拉拢那些占优势的一派，觉得这些人能够尽快的帮到自己。事实上，恰恰适得其反。首先，这一部分人由于习惯了优势角色，你刚开始给的那点好处还真不一定能满足的了人家的胃口。其次，人家未必领你的情。反过来，他们会觉得你是有所求，是在巴结他们，很可能更加不把你放眼里，或是对你提出更多的要...

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