八问八答中的机关真经
问：“应有什么追求？”
答：做同一件事情，你要比别人做得好；别人也做得同样
好时，你要比别人做得快；别人也做得同样快时，你要比别人
成本低；别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。
问：“怎样发挥参谋作用？”
答：当领导不太清楚下面的事情，或者下面不太领会领导
的意图时，机关干部应多做沟通的工作，起到桥梁作用，使上
下之间协调一致；当贯彻涉及诸如职级调整、纪律处分、进退
去留等切身利益的组织决定时，机关干部应多做疏导工作，起
到必要的掩护作用；领导的意图与下面的实际情况不符而产生
强烈反应时，机关干部应多做化解的工作，起到缓冲作用。
问：“应具备什么样的能力？”
答：最好具备这样的能力——领导来不及考虑的问题，你
能提前想到；领导想到的问题，你能具体细化；领导担心的问
题，你能提前预见；领导希望解决的问题，你能有办法破解。Š
问：“怎么与人打交道？”
答：与上级打交道，首先要想一想自己是否最大限度地配
合了上级的工作，是否完成了领导布置的各项任务，是否在实
际工作中起到了带头作用；与同级打交道，首先要想一想是否
为对方的工作创造了自己应该提供的服务条件，是否由于自己
要求过度给对方工作造成了困难，自己能够做些什么；与下级
打交道，首先要想一想怎样帮助下级解决困难，是不是理解了
下级的苦衷，是不是调动了下级的积极性。Š
问：“具备什么办事作风？”
答：既要反对“门难进、脸难看、话难听，事难办”，又
要反对“门好进、脸好看、话好听，事不办”。凡是早也是要
办，晚也是要办的事，一定要早办；凡是主动也是办，被动也
是办的事，力争主动办；凡是也可以去办，也可以不办的事，
尽可能地办。Š
问：“怎样对基层实施指导？”
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问：“应有什么追求？” 答：做同一件事情，你要比别人做得好；别人也做得同样好时，你要比别人做得快；别人也做得同样快时，你要比别人成本低；别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。 问：“怎样发挥参谋作用？” 答：当领导不太清楚下面的事情，或者下面不太领会领导的意图时，机关干部应多做沟通的工作，起到桥梁作用，使上下之间协调一致；当贯彻涉及诸如职级调整、纪律处分、进退去留等切身利益的组织决定时，机关干部应多做疏导工作，起到必要的掩护作用；领导的意图与下面的实际情况不符而产生强烈反应时，机关干部应多做化解的工作，起到缓冲作用。 问：“应具备什么样的能力？” 答：最好具备这样的能力——领导来不及考虑的问...
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作者：老班长
分类：综合整理
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时间：2025-09-30
