2025年县供销社上半年工作总结和下半年工作重点

3.0 老班长 2025-09-30 483 99+ 15.02KB 7 页 5稿币

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一、2022 年上半年工作总结

今年以来，我社深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全

会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧

围绕县委县政府和上级供销部门实施乡村振兴战略的部署和要

求，以深化“三位一体”农合联改革为动力，深入推进服务体

系和项目建设，助力乡村振兴战略的实施。

（一）以创建“三位一体”改革示范县为契机，持续推进

改革工作

1、建设基层网络服务平台。一是根据上级要求，完成省级

“三位一体”农合联改革示范县创建申报。二是村级综合服务

社建设。为更好地推进农村综合服务社建设，优化农村服务资

源配置，改善农村消费环境，实现农村服务综合化、系列化、

集约化发展，根据上级社 3年100%行政村村级综合服务社服务

全覆盖的建设要求，结合我社农资服务、再生服务等工作实际，

制定建设方案。三是星级庄稼医院建设。根据市社星级庄稼医

院规范化建设要求，进行了调研和分析，确定了我县 4家集基

本服务、综合服务、公共服务、诊疗服务于一体的星级庄稼医

院的创建名单和建设选址。其中五星级茶叶专科医院 1家，四

星级草莓专科医院 1家，三星级茭白专科医院和水稻专科医院

各1家。

2、发挥产业农合联示范作用。一是充分发挥炒货产业农合

联示范带动作用。为更好地拓展炒货产业农合联的会员企业的

销售渠道，农合联将雨露食品、三宝食品、同兴食品等的特色

产品，进入*优选销售平台，在对其农特产品进行严选的同时，

也切实提升了会员企业们小京生、番薯干等特色炒货产品的销

售实绩。二是充分发挥年糕产业农合联示范带动作用。在儒岙

的供销超市年糕生产基地建成年糕文化馆，是年糕产业农合联

的服务平台。该馆分为年糕的诞生、传统和现代的制作工艺、

各地年糕、*年糕产业发展和历史故事等板块，为年糕产业农合

联会员提供了展示展销的平台。

（二）以项目建设为重点，持续推进共同富裕平台搭建

1、“*优选”项目建设。一是强化运营管理。在“*优选”

专班指导下，组建*优选运营管理有限公司，负责“*优选”品

牌建设以及重大事项的组织协调工作。二是严格准入标准。通

过实地摸排、乡镇推选、企业自荐等方式，由评审委员会评选

出31 家企业，35 种品类作为“*优选”首批入选产品，名单涵

盖农特产品、文创工艺品等。三是优化网点规划。推进“5（旗

舰店）+N（门店）”网点格局，在县内外主要节点、城市公园、

主要景区、高档酒店等开设商铺，提高品牌知名度。目前有*等

7家店（点）。四是统一规范管理，制定了《“*优选”品牌管

理办法》，做到“五个统一”：统一品牌形象、统一认定标准、

统一包装设计、统一监督管理、统一宣传推介。五是强化政策

扶持。县财政每年统筹安排“*优选”品牌发展专项资金1000

万元，主要用于开设门店（柜）、包装制作、品牌推介等方面

的补助和奖励。六是开展多元营销。过直播、短视频带货销售

等渠道促进线上销售，举办“*优选”品牌发布会，做好品牌宣

传、深耕品牌文化、讲好品牌故事。

2、*县茶叶整理服务中心项目建设。该项目通过采购茶叶

匀堆机、数控色选机、静电除杂机、自动包装机、自动赋码、

滚动式真空包装机、割沫、风选一体机、打包机、热收缩膜包

装机、视频监控设备和除尘设施等，为茶农、茶商提供匀堆、

除杂、色选、包装等服务，可一次性拼配茶叶 2吨左右。有效

补齐了茶市配套服务短板，改善了中国茶市整体形象，促进茶

产业转型升级，实现由传统茶业向现代茶业发展。通过科技手

段，让茶叶品质得到提升，让茶农、消费者、经营者的关系进

一步融洽，进一步保证各方利益。

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一、2022年上半年工作总结今年以来，我社深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府和上级供销部门实施乡村振兴战略的部署和要求，以深化“三位一体”农合联改革为动力，深入推进服务体系和项目建设，助力乡村振兴战略的实施。（一）以创建“三位一体”改革示范县为契机，持续推进改革工作1、建设基层网络服务平台。一是根据上级要求，完成省级“三位一体”农合联改革示范县创建申报。二是村级综合服务社建设。为更好地推进农村综合服务社建设，优化农村服务资源配置，改善农村消费环境，实现农村服务综合化、系列化、集约化发展，根据上级社3年100%行政村村级综合服...

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