市交通运输局 “一路情深”党建品牌创建交流发言

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2022 年，交通运输局以“一路情深”党建品牌创建为

载体，依托干部作风大改进行动，大力实施“信用建设”

进机关，助推机关管理向“精细、严谨、有效”转变。现

将经验交流如下：

一、信用考核内容更加精准精细

（一）考核项目进一步细化。围绕 2022 年工作要点，

凝练考核指标，重新梳理出争先创优工作、各级表彰奖励

市级目标考核、重点工作、日常管理 5大项、263 条奖惩事

项，以诉求办理为例，将民生诉求工作再次梳理为 11 个小

项，内容涵盖了普通办件、优秀办件、通报表扬办件、全

市推广办件、不满意办件、推诿办件、超期办件等数方面

使考核细则更加贴近中心工作，考核评判标准也更加精细

全面。

（二）分值设置进一步合理。改变了过去一个标准划

下去的问题，将评分档次设置的更加精细合理，以目标责

任制考核为例，每季度根据考核名次对具体承办人员奖扣

分，设置了 1分至 6分不等的 6个加分档次和 2分至 6分不

等的 3个扣分档次，每个档次之间保持相对合理的分差，既

利用细小分差激发考核工作积极性，又避免了分值失衡。

（三）重点工作进一步凸显。不再把召开一般性会议、

内部发文、对内报送材料等作为考核标准，对承办单位及

个人容易完成的工作也不再进行考核，最大程度拟定科学

的关键性指标，突出重点工作，把考核重心聚焦到围绕中

心、服务大局上来，进一步提升考核的客观性、真实性和

准确性。【更多公文素材，：】

二、信用考核方式更加严谨透明

（一）体现在程序流程上。每周末对各科室、部门钉

钉考勤、请销假、加班、会议、活动、宣传、奖惩、民生

办理等一周工作情况进行统计汇总，形成信用考核周通报

于次周党组会讨论审核；每月初对上月信用考核周通报涉

及到的加扣分事项进行汇总，形成月排名，于次月上旬公

布；每季末根据当季加扣分情况，对全体人员进行一次评

价，按照全体人员 8的比例，评选出“季度机关诚信个人”，

并报市信用中心给予市级信用加分，实现联合激励。

（二）体现在结果运用上。根据全年信用加扣分情况，

对全体干部职工做总评，与发展党员、绩效发放、交流轮

岗、干部使用、职称聘用、职级晋升等直接挂钩，比如，

在职称聘用、职级晋升方面，根据考核分值高低确定聘用

晋级人选，对已晋级人员，考核每连续两年位列全局后20

降一级，直至解聘职称；在干部使用方面，在个人素质、

工作能力满足的前提下，将考核排名前30 的干部，特别是

年轻干部作为重点培养对象，对连续两年前30 的确定为中

层干部的后备人选，对连续三年前30 的启动中层干部推荐

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标签： #党建品牌

摘要：

市交通运输局“一路情深”党建品牌创建交流发言 2022年，交通运输局以“一路情深”党建品牌创建为载体，依托干部作风大改进行动，大力实施“信用建设”进机关，助推机关管理向“精细、严谨、有效”转变。现将经验交流如下：一、信用考核内容更加精准精细（一）考核项目进一步细化。围绕2022年工作要点，凝练考核指标，重新梳理出争先创优工作、各级表彰奖励市级目标考核、重点工作、日常管理5大项、263条奖惩事项，以诉求办理为例，将民生诉求工作再次梳理为11个小项，内容涵盖了普通办件、优秀办件、通报表扬办件、全市推广办件、不满意办件、推诿办件、超期办件等数方面使考核细则更加贴近中心工作，考核评判标准也更加精细全面...

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