国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话

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自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度

重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发

展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。

公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，

必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司

实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年

的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建

设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人

员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效

解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年

发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重

视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。

一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神

##paidbegin##当前时代，人才对企业建设发展的重要

性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才

的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是

只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业

做出了贡献的，都应该被看做人才。公司党委书记在工作

报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两

位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的

公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常

重视，采取了一系列措施加强和促进人才队伍建设。在今

年工作报告中，两位主管对人才队伍建设都提出了明确要

求。从“做好表率，领导班子就是一面旗帜；提供平台，

公平公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才”三

方面，强调要“不拘一格，公平公正，打造人才战略升级

版”；从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡

导又红又专的用人标准”三方面，强调要“坚持优化机制

建设一支适应发展需要的人才队伍”。各单位、公司机关

各部门，特别是业务主管部门要加强学习，深入理解，吃

透精神，结合实际，在人才培养、使用、管理等方面，坚

决贯彻落实。

二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作

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培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建

设发展缺哪方面的人才，我们就培养和引进什么样的人才

切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看

突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年

的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在

工作报告中强调指出：“必须要加快培养和造就一支‘数

量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的

专业人才队伍，为打造企业发展升级版提供人才保证。”

这是我们培养引进人才的重点，必须按照适应规模、略有

富余的原则加强储备。

企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人

才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公

司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需，加强培

养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。

要加强内部人才的培养。通过导师带徒，传统的传帮

带等方式，通过鼓励职工自学各种专业知识、考取各种执

业资格证书等方式，通过公司加强与社会院校的联系，校

企联合办学，或现场授课等方式，通过有计划有重点有目

的地选送相关优秀人才到对口大学院校继续深造等方式，

通过对临时工中品德非常优秀、技能非常突出的人员破格

录用等方式，加强我们现有职工的培养，使我们的现有职

工得到进一步的思想提升、素质提升、专业提升、技能提

升，成才成长。在这方面，需要特别强调指出的是，这几

年来，随着公司的不断向前发展，我们有不少单位为公司

培养、输送了很多人才，他们为公司的建设发展做出了非

常大的贡献。公司将采取切实措施，充分调动和发挥基层

单位培养人才的主动性和积极性，对在为公司建设发展培

养输送人才方面做出积极贡献的单位和个人给予表彰奖励

要注重外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和

人才结构调整，有计划有重点有目的地引进外部人才。一

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国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队伍建设...

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