国企煤矿集团董事长授课提纲

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国企煤矿集团董事长授课提纲
按照集团公司党委关于"领导干部上讲台"安排部署,根据本
人多年来在煤矿基层实践经验,就创新煤矿管理的点体会
与大家共享如下:
企业的发展离不开创新管理,管理既是手段,也是灵魂。
目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端
岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不
鲜。纵观当今,只有不断创新,不断革新,才能在目前的
激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮
中,企业不断根据市场和社会变化,转换企业经营机制,
全面推进煤炭企业管理的创新,才能增强煤矿企业的市场
竞争力,确保煤矿企业健康持续发展。
一、加强企业内控制的重要意义
(一)内部控制的内涵
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进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与
舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的
政策与程序。内部控制可以分为会计控制和管理控制。会
计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的合法性以
及会计信息的真实性和完整性有关的控制;管理控制是指
保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性
效率性、效果性以及经营目标的实现性有关的控制。
(二)内部控制的重要作用
内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,应管
理生产和经营的需要而产生,涉及企业生产经营的控制环
境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方
面,从总体上透视了企业生产的各个环节。因此,我们强
化企业成本管理与控制挖掘煤矿企业内部潜力,是我们煤
矿企业解决当前困的关
二、煤矿企业内部成本控制的意义
(一)企业成本内部控制的定义
煤矿企业成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,
成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要,成
本是一个企业生产经营效率的合体现,是煤矿企业
成本意源投入
多的产务,以便效率。多企业按照成本
成本,煤炭产降低单
定成本。如此,产量越高成本就
越低,企业的利润也就越高
(二)企业成本控制的要内
企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲
企业成本的组成部分既所耗费的生产成本
程中发生的最终将用的经营
等等。于我们煤炭企业来要从开重成本构成,
降低成本,强化成本管理。
、企业成本管理存在的问题
(一)内控认识
企业管理水平参差
个人的控制和企业经营成果
了,不必依靠现代管理来监督经营的全
,着重前成本、不设置内控机构是企业的实际状况
决定,也表明了企业经营管理部控制不重视。
(二)成本管理观念落后
成本是一煤矿企业生产经营效率的合体现,是煤矿企业
体现,成本意
源投入多的效率。多企业按照成本
成本,降低单
定成本。
)内部考核奖惩力度不
有的企业一制定套奖惩制度,制度的设计
和合理性,并且没有完全制度化,执
有度的制度,加之
内部会计控制制度实施力机构,从而
削弱了生产经营重视成本控制的力度。
、创新煤矿企业成本控制的策
摘要:

国企煤矿集团董事长授课提纲按照集团公司党委关于"领导干部上讲台"安排部署,根据本人多年来在煤矿基层实践经验,就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下:企业的发展离不开创新管理,管理既是手段,也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今,只有不断创新,不断革新,才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中,企业不断根据市场和社会变化,转换企业经营机制,全面推进煤炭企业管理的创新,才能增强煤矿企业的市场竞争力,确保煤矿企业健康持续发展。一、加强企业内控制的重要意义(一)内部控制的内涵##paidbegin...

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