国企矿业区队班组建设汇报材料

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今年以来，x矿业党政认真贯彻落实集团公司、x煤公司

部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班

组建设”两项重点工作，构建“党建+区队+班组建设”工

作体系，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动党

建引领区队建设和班组建设走深走实。

一、高度重视，统筹推进

去年以来，x矿业在面临生产接替脱节、转型脱困任务

异常艰巨的复杂形势下，矿党政始终保持政治定力，始终

牢记集团公司、x煤公司关于基层区队和班组建设工作的指

示要求，特别是公司党委书记、董事长 x、总经理 x和党委

副书记 x、纪委书记 x、工会主席 x等领导多次到我矿调研

指导工作，对做好区队班组建设提出明确要求，充分体现

了x煤公司对 x矿业区队班组建设工作的高度重视，对 x矿

业高质量发展的殷切希望。

（一）精心谋划。x矿业党政对区队、班组建设工作高

度重视，迅速成立了以党委书记、总经理为组长的领导工

作小组，召开了 x矿业区队、班组建设推进会，详细安排部

署创建工作，将区队建设和班组建设纳入党政全年重点事

项。全矿上下精心组织，迅速行动，各基层区队以“起跑

即冲刺”的姿态，扎实推进基层区队、班组建设，全矿形

成了“一个品牌一面旗、一批典型带全局”的生动局面。

（二）统筹布置。自去年 11 月份开始，x矿业矿就组织

政工科室、业务科室等相关科室深入基层调研、走访座谈

收集整理意见建议 150 余条。随后，结合集团公司和 x煤公

司相关文件，制定下发了区队建设和班组建设文件，由相

关科室每月对基层区队和班组进行考核，每季度召开表彰

会，切实营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

##paidbegin##（三）建立机制。在区队建设方面，x矿

业矿党委将区队建设与我矿“五星党支部”考核相结合，

对照“六好区队”建设 19 项重点工作要求，下发相关文件

和考核细则，每月实行百分制考核，分为优秀、良好、一

般、较差四个档次，按照考核结果，进行排序。每季度召

开一次“六好区队”表彰大会，对评选出的 6个“六好区

队”分别给予绩效奖励，充分发挥考核激励的“风向标”

作用；在班组建设方面，把班组长纳入矿井管理人才培养

计划，搭建班组长成长成才、待遇激励、精神荣誉、建功

立业等“四个”平台。每季度召开一次班组论坛，对评选

出的优秀班组长和班组示范单位命名表彰，设立荣誉餐，

开辟荣誉墙，定期开展旅游、聚会、座谈等活动，切实增

强班组长的荣誉感和幸福感。

二、典型带动，对标提升

x矿业党委按照“抓重点、树典型、促提升”工作思路，

不折不扣地落实好区队班组建设既定目标。

一是选典型，树标杆。在推进区队建设和班组建设中，

把“如何发现典型、提炼典型、运用典型”这三个问题，

作为选树区队班组建设先进典型的衡量标准，并积极做好

先进区队、班组建设管理经验的总结和推广。

其中采一队和采一队孙庆华班组就是挖掘选树的先进典

型代表。1958 年3月，采一队前身准备队，作为 x矿业第

一批建设者，全程参与矿井建设，连创新纪录。1960 年11

月，矿井简易投产后，又就地转化为采煤队，支援国家经

济建设。1991 年8月，作为 x壁矿务局机械化采煤队试点

单位，采用一次采全高综合采煤法，为 x壁矿务局做出了巨

大贡献。采一队队长陈新永把采一队“敢为人先、担当善

成”的精神，与支部书记“走动管理”、区队长“私自

问”管理法和班组长“九不准”，进行深度总结、提炼，

形成了一整套富有成效的基层区队管理经验“走动自问工

作法”。可以说，采一队和采一队孙庆华班组的典型事迹

历史厚重、导向鲜明，事迹感人、令人信服，并且总结提

炼出的工作经验、管理方法，精神内涵突出，可信可学可

推广。同时，采一队在各个历史时期，都涌现了具有代表

性、典型性、引领性的先进人物，例如省劳模王全禄，

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摘要：

今年以来，x矿业党政认真贯彻落实集团公司、x煤公司部署要求，以“支部建设”为统领，锚定“区队建设和班组建设”两项重点工作，构建“党建+区队+班组建设”工作体系，把工作管理重心向一线区队、班组倾斜，推动党建引领区队建设和班组建设走深走实。一、高度重视，统筹推进去年以来，x矿业在面临生产接替脱节、转型脱困任务异常艰巨的复杂形势下，矿党政始终保持政治定力，始终牢记集团公司、x煤公司关于基层区队和班组建设工作的指示要求，特别是公司党委书记、董事长x、总经理x和党委副书记x、纪委书记x、工会主席x等领导多次到我矿调研指导工作，对做好区队班组建设提出明确要求，充分体现了x煤公司对x矿业区队班组建设工作的高...

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