国企加强作风建设的经验做法
国企加强作风建设的经验做法
面对纷繁复杂的国内外形势和前进道路上的风险考验，
面对企业改革转型和高质量发展的新形势新要求，**公司
不断强化作风建设，以“永远在路上”的姿态坚持不懈锤
炼过硬作风，持续推进作风建设三年行动方案的落地，采
取了“突出重点”“化零为整”“分进合击”的策略，用
作风建设这一主线把工作串联起来，发挥更大的政治推动
力和思想引领力。
一、在顶层设计上,坚持做到“突出重点”
作风建设涉及面广，作风问题多种多样，必须抓住要
害和关键。**公司党委突出四个方面的重点，将作风建设
向纵深推进。
一是突出重点人。严抓干部队伍、党员队伍的作风建
设。通过抓干部带队伍工作，发挥干部的带头表率作用，
带领广大职工开拓进取，形成人人争先的兴企氛围；通过
抓党员带群众工作，发挥党员的先锋模范作用，带领广大
群众奋发作为，形成人人创优的干事氛围。
##paidbegin##二是突出重点事。在开年之初启动作风
建设三年行动，在方案设计过程中与各层级各线条多次讨
论研究，决定立足本身职责，突出工作重点，紧盯关键环
节，抓出切实成效。
三是突出监督约束。公司党委强调加强作风建设，就
是要刀刃向内，坚决与不正之风斗争到底。公司党委纪委
要求党办、纪检、党群线条要敢于冲锋在前，敢于担当，
敢于对不良作风者“亮剑”。
四是突出宣传引导。要围绕企业生产经营的重点抓好
宣传题材的挖掘，切实把工作业绩优秀、作风良好、大家
公认的集体和个人推选出来；对于工作中轻飘飘不落地、
慢吞吞不走心、懒洋洋不干事的人员，要及时教育、督促
改进乃至进行处理。
二、在措施设定上,坚持做到“化零为整”
为了让作风建设有载体、有着力点，公司党委聚焦作
风建设这一主线，充分统揽上级主要精神及部署、本单位
重点工作及短板、团队建设要求及问题等，将工作主题化
主题抓手化，使抓作风与贯彻上级精神、解决本身问题同
频共振。
一是做好目标控制。方案既要考虑总体规划，又要设
置阶段目标，形成系统推动的工作措施与目标任务。按照
“重点整治、着力提升、持续巩固”的总体思路，遵循
“持之以恒、逐步深入、长效治理”的基本规律，实施三
年计划：2022 年为作风建设“整治年”，2023 年为作风
建设“提升年”，2024 年为作风建设“巩固年”。同时分
解了三年的阶段目标，比如 2022 年重点要解决的是部分
人员因循守旧、闯劲不足、执行不力等问题，后面两年根
据工作推进情况评估后再逐年确定。通过循序渐进的步骤
摘要：
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国企加强作风建设的经验做法面对纷繁复杂的国内外形势和前进道路上的风险考验，面对企业改革转型和高质量发展的新形势新要求，**公司不断强化作风建设，以“永远在路上”的姿态坚持不懈锤炼过硬作风，持续推进作风建设三年行动方案的落地，采取了“突出重点”“化零为整”“分进合击”的策略，用作风建设这一主线把工作串联起来，发挥更大的政治推动力和思想引领力。一、在顶层设计上,坚持做到“突出重点”作风建设涉及面广，作风问题多种多样，必须抓住要害和关键。**公司党委突出四个方面的重点，将作风建设向纵深推进。一是突出重点人。严抓干部队伍、党员队伍的作风建设。通过抓干部带队伍工作，发挥干部的带头表率作用，带领广大职工开...
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作者：老班长
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