2022年上半年清收清欠工作总结

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2022 年上半年清收清欠工作总结
20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向,
认真学习贯彻总部清收清欠管理思路,紧抓项目建设中的
各项重点工作,强化执行意识,守好安全、质量、进度、
环保、信用、效益六条底线,狠抓资金管控,加大清收清
欠力度,推动业财高效融合,确保项目管理综合治理实现
齐抓共管,扭亏治亏工作取得实效。现将 20**年清欠工作
总结如下:
一、清收清欠完成情况
(一)清收清欠指标完成情况
本年清收清欠目标值**亿元,三项指标控制金额**亿
*月底完成收清**亿元三项标余**亿
调减清收清欠完成值后实际完成**亿元,占目标值的**%
低于时间进度**个百分点。
(二)“两金”压降指标完成情况
***亿**亿
**%,其中合同资产增加**亿元,应收账款增加**亿元,
他应款增**亿,存减少**万元两金增幅*
于营业收入增幅**个百分点。
二、2021 年清欠工作措施
一是公司下发了《关于做好**的通知》、《关于开展**
专项清理工作的通知》、《关于下达**考核指标的通知》
对收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对
对差异原因进行了分析整改,夯实了清欠回款基础;二是
公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会,与**
单位签订了《清收清欠责任书》,明确了春节前清收确权
和清欠回款的必保值、努力值、争取值。三是研究下发了
《重点项目清收清欠考核办法及指标》,重奖重罚,确保
春节前资金平稳有序;四是结合实际,制定了《**清收清
欠督导方案》,分**个组对重点项目进行包保督导,采用
重、难点项目公司主管领导包保督导,重点项目公司分管
领导包保督导,一般项目公司业务部门包保督导的三级督
导模式,压实了清收清欠责任,目前各重点项目部门包保
人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五是各督导组每月通过
召开清收清欠视频促进会,及时掌握各项目当月清收清欠
完成情况,解决清收清欠工作中存在的问题,不断传导压
力,激发动力;六是按月整理下发清收清欠完成通报,鼓
励先进,鞭策后进。
三、工作亮点
(一)执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方
每月公司董事长按组分
会的方式对**个包保重点项目进行督导,
项目要突破统束,,定信提升对清收
欠工作重的认识,将清收清欠工作
每一个节。
(二)制定了一套系统全面的其他应收款清理方案
根据项目其他应收款清理情况对已
金制定催要计划,明确具体承,对于长期挂
账的其他应收款明了原因,分清责任,制定了理方案
成的年代久远、回收凿证据表
法收回的其他应收款项,整理明原因。
(三)聚焦指标、精准施策,用好以会代训抓细抓实清
欠工作
*
理、公司董事长出席并
一分析重点项目指标完成值较差原因,下一
重点。总部包保人全部驻扎项目进行现场帮扶,
各项目须亲,对工作中的每一环节
办、亲自过问,时掌握工作进度和工作,
清收清欠关工作过领导的,
推进工作的开展。

标签: #工作总结

摘要:

2022年上半年清收清欠工作总结20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向,认真学习贯彻总部清收清欠管理思路,紧抓项目建设中的各项重点工作,强化执行意识,守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线,狠抓资金管控,加大清收清欠力度,推动业财高效融合,确保项目管理综合治理实现齐抓共管,扭亏治亏工作取得实效。现将20**年清欠工作总结如下:一、清收清欠完成情况     (一)清收清欠指标完成情况本年清收清欠目标值**亿元,三项指标控制金额**亿元。截止*月底,完成清收清欠**亿元,三项指标余额**亿元,调减清收清欠完成值后实际完成**亿元,占目标值的**%,低于时间进度**个百分点。(二...

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作者:bibi 分类:综合整理 价格:2稿币 属性:8 页 大小:14.62KB 格式:DOCX 时间:2024-03-04

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