2022年度国企选人用人专题报告

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2022 年度国企选人用人专题报告关注:,
关注:^
XX 选人
“一报告两评议”工作要求,结合公司工作实际,现将公
2022 年度选人用人工作情况汇报如下:关注公^众号:,
##paidbegin##XX 公司党委始终坚持党管干部原则,以
集团公司“十四五”人才发展规划为蓝本,把干部人才队
伍建设摆在突出的战略位置,不断推进人才工作高质量发
展,全面落实集团公司发展布局和产业布局,为推动集团
深化改革提供了坚强的组织保障。
一、选人用人基本情况
公司下设 5个职能部门、4个运行保障部门,现有在册
职工 90 。其中中层管理人员 4,基层管理人员 10
820 45 645
14 伍中
上学历 77 人,占职工总人数的 86%,干部队伍结构不断优
化。
二、选人用人工作情况关注:^
部原则,以“政治关”“品德关”“绩效关”“民主评议
关”贯穿干部管理工作始终,不断完善工作机制,使真正
干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人才有位
在竞争上岗选拔任用干部工作中,坚持任人为贤、德才兼
备、注重实绩的原则,坚持民主公开、公平公正、竞争择
优的原则,营造有利于优秀人才脱颖而出、健康的发展环
境,公司高质量发展提供良好的保障。
(一)坚持政治标准,严格落实人选把关。
 
一标准。树好选人用人“风向标”,始终用“三严三实”
忠诚干净担当的重要要求衡量,确保政治过硬的优秀干部
得到褒奖和重用,对政治上不合格的“一票否决”。
德品行,突出政治、道德、实践“三条标准线”,落实纪
检在人选廉洁自律结论性意见上签字措施。
持把绩效考核作为干部考核评价的重要在实践中
修订完善,注重考核干部的工作实绩、德才
廉洁自律并与党建考核结合,实施淘汰机制。
人选职位、考察任
组织开展基层管理人员干部选拔任
用评议,考察过广泛听取民主评议。
 (二)优化队伍结构,深入推进人岗相适
精力充沛于担当的年干部,初步形
了中、有机结合的年龄梯次;公司基层管理人员 100
大学本学历,提高了干部队伍的质。关注:,^
,为有于在基层于基层的年
,为干部在不岗位、不
行历提供机会,1名中级技师9名员工分别赴
团公司交流,推9名人员参加集团公司基层管理岗位
公开竞【更多公文素材微信dadawk01
三是强化队建设。选择一30-45 岁能强、担当
的年优秀干部作为公司基层管理人员的量。
(三)坚持制度行,严格程序选人用人。
部选拔任用工作条例》为,细化和完善“三重一大”
集体决制度,规范选人用人议事规则和实施。修订
了党委会、总公会议事规则,确干部任
策程序。在干部任职环,严格执行干部任
度、干部任职制度、干部任职制度,
了干部选拔任用的监督教育管理。实施干部
真开展干部考察、年度考核,实强化对干部的
管理。【更多公文素材微信dada wk01
摘要:

2022年度国企选人用人专题报告关注:,关注:^,为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,严格规范把好XX公司选人用人观,按照集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求,结合公司工作实际,现将公司2022年度选人用人工作情况汇报如下:关注公^众号:,##paidbegin##XX公司党委始终坚持党管干部原则,以集团公司“十四五”人才发展规划为蓝本,把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置,不断推进人才工作高质量发展,全面落实集团公司发展布局和产业布局,为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。一、选人用人基本情况公司下设5个职能部门、4个运行保障部门,现有在册职工90人。其中中层管理人员4人,...

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