2022年度国企领导人员选拔任用工作报告

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2022 年度公司领导人员选拔任用工作报告（1572 字）

一、选人用人工作主要情况

（一）完善组织人事制度体系【更多公文素材，微

信：dadawk0 1】

##paidbegin##全面承接上级考核体系，出台《公司绩

效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关

键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部

工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激

发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大

环境持续优化。

（二）切实做好选人用人工作

坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人

上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担

当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范

各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开

展干部选拔任用，做到坚持原则不动摇，执行标准不走

样，履行程序不变通。坚持精准科学，既看干部在大是大

非政治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既

看特定时期的表现，又看一贯表现。通过全方位、多角

度、近距离地考察识别干部，切实把干部考准考实，不断

提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。坚持事业

为上，把依事择人、人岗相适、注重实绩贯穿选人用人始

终，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用

谁”而不是“谁该用”，注重从急难险重岗位选拔任用干

部，坚决杜绝论资排辈现象。【更多公文素材，微信：

dada wk01】

根据工作需要，今年以来共完成了 1批次干部调整，

共调整干部 X人，其中提拔 X人，平任 X人，免职 X人，

聘任职员 X人。完成关键岗位到期轮换 X人。

（三）强化考核与管理监督

加大提醒诫勉，把握运用监督执纪“四种形态”，结

合年度考核、服务投诉和巡视巡察等工作，对领导干部的

苗头性倾向性问题及时采取相应措施，做到防微杜渐。全

年约谈提醒部门主任等关键岗位 54 人次，廉洁管控导向和

约束作用进一步发挥。完善考评机制，把管政治、管思

想、管作风、管实绩统一起来，持续优化日常、年度、综

合“三位一体”考核体系，完善干部评价与业绩结果结合

的考核机制，确保干部把功夫下在平时，有效防止“重选

轻管”和“一任了之”。强化结果应用，每年开展一次综

合考核，通过单独面谈、问卷调查以及与敢讲真话的知情

人深入谈话等方式，从工作圈、生活圈、社交圈全面客观

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2022年度公司领导人员选拔任用工作报告（1572字）一、选人用人工作主要情况（一）完善组织人事制度体系【更多公文素材，微信：dadawk01】##paidbegin##全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。（二）切实做好选人用人工作坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层...

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