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国企改革三年行动经验交流材料相关素材汇编
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国企改革三年行动经验交流材料 1 国企改革三年行动
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改革三年行动经验交流材料 7 国企改革三年行动经验
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国企改革三年行动经验交流材料 1
网络
国企改革 三年行动 经验交流
能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全
新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、
增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际
的公司治理体系，不断提升治理效能。
一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理
一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织
“把
方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题
制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的
领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规
范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”
修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7 个方面
35 项 前 置 事 项 ， 组 织 制 定 并 动 态 完 善 法 人 治 理 主 体
“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会
议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置
程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善
“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书
记和董事长由一人担任实现 100%。二是全面实现集团和
所属企业董事会应建尽建、配齐建强。 有效发挥董事会
“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公
司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、
薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数
推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业
董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动 8 家重
要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的 32 家
应建董事会所属企业全面实现 “应建尽建”；29 家企业实
现外部董事占多数，占比 91％。33 家所属企业推行经理
层任期制和契约化，96 名经理层成员 100% 实现经理层
任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理
机制。制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董
事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落
实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理
层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自
2016 年以来连续 6 年被国资委评为经营业绩考核 A 级企
业，长期主体信用连续 3 年获得双评 AAA 级。指导子企业
制定授权管理制度，32 家已建董事会企业中，29 家制定
实施了董事会向经理层授权管理制度，占比 91%。
二、##paidbegin##以优化内控体系为抓手，推进
管理体系现代化
一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施
《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单
搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规
章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期
有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有
监督、年度有汇编” 工作闭环。目前集团规章制度共 17
类 254 项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系
统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理
办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合
规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成
外部《合规义务清单》270 余项，形成《规章制度合规审
查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和
完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢
合规管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实
摘要：
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国企改革三年行动经验交流材料相关素材汇编目录国企改革三年行动经验交流材料1国企改革三年行动经验交流材料2国企改革三年行动经验交流材料3国企改革三年行动经验交流材料4国企改革三年行动经验交流材料5国企改革三年行动经验交流材料6国企改革三年行动经验交流材料7国企改革三年行动经验交流材料8国企改革三年行动经验交流材料9国企改革三年行动经验交流材料10国企改革三年行动经验交流材料11国企改革三年行动经验交流材料12国企改革三年行动经验交流材料13国企改革三年行动经验交流材料14国企改革三年行动经验交流材料15国企改革三年行动经验交流材料1网络国企改革三年行动经验交流能源集团以习近平新时代中国特色社会主...
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作者：老秘书
分类：综合整理
价格：2稿币
属性：56 页
大小：64.33KB
格式：DOCX
时间：2025-01-07
