15篇从这些精选素材中，学习国企改革三年行动经验交流材料的写法

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国企改革三年行动经验交流

能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全

新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、

增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际

的公司治理体系，不断提升治理效能。

一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织

“把

方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题

制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的

领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规

范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”

修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7 个方面

35 项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体

“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会

议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置

程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善

“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书

记和董事长由一人担任实现 100%。二是全面实现集团和

所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会

“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公

司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、

薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数

推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业

董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动 8 家重

要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的 32 家

应建董事会所属企业全面实现 “应建尽建”；29 家企业实

现外部董事占多数，占比 91％。33 家所属企业推行经理

层任期制和契约化，96 名经理层成员 100% 实现经理层

任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理

机制。制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董

事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落

实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理

层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自

2016 年以来连续 6 年被国资委评为经营业绩考核 A 级企

业，长期主体信用连续 3 年获得双评 AAA 级。指导子企业

制定授权管理制度，32 家已建董事会企业中，29 家制定

实施了董事会向经理层授权管理制度，占比 91%。

二、##paidbegin##以优化内控体系为抓手，推进

管理体系现代化

一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施

《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单

搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规

章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期

有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有

监督、年度有汇编” 工作闭环。目前集团规章制度共 17

类 254 项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系

统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理

办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合

规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成

外部《合规义务清单》270 余项，形成《规章制度合规审

查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和

完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢

合规管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实

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