2016审计经理述职报告

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2016 审计经理述职报告

审计经理是企业财务的电子眼，本文将介绍 2016 审计经理

述职报告。

2016 审计经理述职报告(1)

2016 年因全球经济危机的影响，公司的业务曾一度处于低

谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机

遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销

售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。公司的业务蒸

蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部员工在公

司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工

作，并积极配合其他部门认真完成各项审计和预算工作。

我部 2016 年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区

和北区两个项目，其中 1-3 栋主要是结算工作，4-7 栋主要

是预算工作。我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦

干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为

公司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的

工作氛围。

##paidbegin## 下面我对审计部 2016 年的工作做一个简要的

总结，并谈谈工作中的一些心得和体会，希望大家批评指

正!

一、结算工作

今年的主要工作是三期 1-3 栋的各项分包工程的结算，已

办理完成的项目有：1/2 栋-主体工程商砼工程量;南区-地下

室防水工程;8 栋-样板房土建工程;地下室北区及 7、8栋-大

开挖土方及护壁工程;7 栋-管桩工程;1 栋-架空层装饰及物管

用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室

装修改造的结算工作。

由于图纸变动较多，且有不少的零星项目无图纸，材料供

应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。但我

部门员工依然严格按合同约定办理各项预算和结算工作，

以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量

在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同

及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工

现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据

理力争。通过一年的工作，包括我本人在内，部门员工的

工作技能和业务水平都得到了进步与提高。

今年结算项目相对较少是因为 1-3 栋在年底才全部交房，

主要的结算工作推迟到明年年初，但我部围绕1-3 栋的结算

已做好了各项准备工作。主要的工作是：1、在各次进度审

核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对

预算量进行多次修正计算。明年结算时只等各施工单位备

齐结算资料前来核对。我们把工作做到前面，争取到主动

核对时便处于有利的地位。

二、三期工程预算工作

今年主要是 4-7 栋的预算工作，包括主体结构算量及各项

分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量提供参考数据，

和作为分包比较报价的依据。在计算过程中我要求造价人

员对图纸问题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并

解决，避免施工过程中再引起变更。

其它预算工作主要还有：消防通风、户表工程、水表工程、

高低压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。这部分

工程报价审核，由于施工图纸需报价方进行优化，变动会

很大，有时优化后的资料不齐全、尺寸不规范，造成工程

量审计的困难。我举一个例子来说明一下：户表工程电缆

时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图不够完

善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发现多量了约

300 米。希望明年此类情况能得到改进，我部也能提供更准

确更快速的报价，以免因提供资料的不齐全而为公司造成

不必要的损失。

三、合同审计工作

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2016审计经理述职报告审计经理是企业财务的电子眼，本文将介绍2016审计经理述职报告。2016审计经理述职报告(1)2016年因全球经济危机的影响，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部员工在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作，并积极配合其他部门认真完成各项审计和预算工作。我部2016年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区和北区两个项目，其中1-3栋主要是结算工作，4-7栋主要是预算工作。我作为...

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