(3篇)2022年关于工人先锋号的事迹材料范文

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2022 年关于工人先锋号的事迹材料范文(精选 3篇)
工人先锋号的事迹材料 1
一直以来,__班组在公司各级部门的`正确领导下,以全
员安全意识、全员质量意识,以创一流工作、一流团队为
目标,以现场管理为载体,以管理为手段,不断在强化班组管
理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全
体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈
努力,出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成
做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍:
该小组现有员工总数为 28 人:大专 3人、占 10.7%;
高中 5人,占 17.85%;技校 12 人,占 42.85;中专 3人,
10.7%;初中及以下 5人,占 17.85%。党员 5名。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。
在过去的一年里,班组紧紧抓住主线来开展工作,不断提
高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立
班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异
常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识,加强了
员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和
管理思路。比如,在三月份发现部分员工不能认真地打废,
班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日
废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效
地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活
动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具
与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我
班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个
人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,
过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改
2,完成车间级质量小改善 6,班组级小改善 27 条。
在全班员工的共同努力下,班组未发生重大质量事故,班组
废损率同比下降了 29%,达到了 0.78%,质量的持续提高,
有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本,积极努力寻改善。
班组主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是
班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求
改善点,不断降低单元模具费用。规范模具领用程序,
取抓大小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用
上必须经班组同意能领用和废。对异常损
模具进行分析,按“三不进行,努力杜绝异常
的发生。对能修复利用的模具进行修复用,对班
法完成的异常点委托别的相部门进行改善。在成本
全班不能做好自己的事,而且还站在全公司的面来开
展工作。
3、团结一致抓机遇,齐心协力保发交。
去年,场出现“井喷”,我公司也赢得难得
。在一大好形式下,全班,团结一致克服种种
,确保了的生产的交付春节后计划逐步增,班组成员
常常加班点,但都毫无怨言,确保计划顺利完成。全年
班组出率达到 119%。在过去的一年里,班组现了
典型。在大的共同努力下,去年全年共完成产出 1282
同比长为 35%计划完成率达 98.5%。为全年公司产
亿,达成挑战目标做出了有的贡献。
4、企业文化树新风,技能训练促提升
班组积极开展班组化建,对员工进行爱岗敬业
传教育。每周至少1前会,进行学习,
强了解自己岗位职责、工作流逐步了部分员
在的习惯性陋习标准工作的习惯。在提高员
工技能方面,qjt 为载体,来加强员工技能训练,实提
员工的作技能。对事单一岗位操作的员工,实施
摘要:

2022年关于工人先锋号的事迹材料范文(精选3篇)工人先锋号的事迹材料1一直以来,__班组在公司各级部门的`正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识,以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体,以管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力,出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。一、班组基本情况介绍:该小组现有员工总数为28人:大专3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中专3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%。党员5名。二、主要工...

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