国企改革三年行动工作总结汇编（7篇） (2)
国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）
目录
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.国企改革三年行动工作总结（范文）.....................2
2.国企改革三年行动工作总结（范文）...................6
3.国企改革三年行动工作总结（范文）.................11
4.国企改革三年行动工作总结..............................17
5.国企改革三年行动工作总结..............................25
6.国企改革三年行动工作总结..............................30
7.国企改革三年行动工作总结..............................35
国企改革三年行动工作总结（范文）
爬坡过坎、滚石上山，如今，国企改革三年行动进入
收官之际。回头盘点改革进程，xx 国企在完善公司治理机
制、深化混合所有制改革、坚持专业化创新性发展等方面
每一年都有新举措、新收获。目前，xx 省国企改革三年行
动主体任务已经完成，现代企业制度、市场化运作方式、
专业化竞争优势为企业发展注入了新动能。
一、完善公司治理机制，现代企业制度更成熟
去年底，xx 省国资委集中选聘 xx 名外部董事，到 xx
集团、开滦集团、xxx 源集团、xx 港口集团等 xx 家省属国
企任职。这 xx 名外部董事按照“一企一策”“人岗相适”
的原则选聘，包括省属国有企业退休人员、行业专家、知
名院校学者和高级律师等。
xx 省国资委党委委员、副主任 xx 表示，推行外部董事
制度是深化国企改革的重要举措，也是进一步规范董事会
建设、完善法人治理结构的客观需要，其目的是实现董事
会内部制衡，优化董事会结构，有效提升董事会决策科学
化、专业化水平。
在市场化经营机制建立过程中，xx 牢牢牵住“经理层
成员任期制契约化管理”这个市场化改革的“牛鼻子”。
制定专项工作方案，按照“一人一岗”“一人一表”的方
式，做实岗位聘任、目标制定、绩效考核、薪酬兑现、岗
位退出等关键环节，监管企业及各级子企业经理层成员全
部实现任期制契约化管理。探索推行职业经理人制度，xx
集团、xx 建投集团等在子公司选聘职业经理人 xx 名。
“只有把激励机制搞活了，才能筑巢引凤，激发人才干
事创业活力和潜力。”xx 称，xx 省国资委制定实施了监管
企业中长期激励指导意见，督促企业统筹运用股权激励、
超额利润分享和项目跟投等方式强化正向激励，有效激发
了骨干员工的积极性，促进了企业活力和效率的提升。
二、深化混合所有制改革，市场化运作更灵活
近日，xx 集团与xx 基于良好战略合作关系，签署了新
的五年全面合作谅解备忘录，双方将不断拓展钢铁新材料
新技术及新兴产业等领域的战略合作新空间。此前，xx 集
团就将 xx 作为战略投资者引入实施混改，双方合资汽车板
项目于今年初正式开工建设，项目总投资 xx.xx 亿元。
xx 集团在推进混合所有制改革过程中还引入了 xx 冶金
xx 软件、xxx 等战略投资者做优主业，在 xx 老区退城搬迁
中引入了民营资本，加快建设新区。这是 xx 国企实施混改
的一个缩影。
“引入社会资本，坚持以混促改，积极稳妥推进混合所
有制改革。通过开展三年行动，xx 国资国企正加快形成反
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国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）目录1.国企改革三年行动工作总结（范文）.....................22.国企改革三年行动工作总结（范文）...................63.国企改革三年行动工作总结（范文）.................114.国企改革三年行动工作总结..............................175.国企改革三年行动工作总结..............................256.国企改革三年行动工作总结..............................307.国企改革三年行动工作总结................
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