2021年有关房地产公司年终工作总结集合7篇
2021 年有关房地产公司年终工作总结集合
7 篇
房地产公司年终工作总结 篇 1
一、 各项工作的完成情况
2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋，建
筑面积 1.5 万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，
一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周
密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与
兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规
划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建
设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规
划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
4、宣传措施的转型情况：现今社会是络信息迅速发展的科技时
代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年
通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的系统，全面立
体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复
投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息
的及时传递和络信息的准确接受提供了便利。
5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的
支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展
预备党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名，党支部
的各项工作逐步完善。
6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈
亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。
去年总公司投入近30 万元的维修费，今年公司又投入了 20 余
万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收
取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。
今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年
9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，
在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调
整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居
园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，
说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的
取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。
物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在
取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种
市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家
停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，
也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物
业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管
单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企
业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备
维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今
后取暖做出更大的努力。
二、存在的问题
一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；
二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；
三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发
展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还
没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，
与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公
司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；
七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还
不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方
针的可行性和持续性，思想观念保守。
房地产公司年终工作总结 篇 2
今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持
下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理
方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的
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2021年有关房地产公司年终工作总结集合7篇房地产公司年终工作总结篇1 一、各项工作的完成情况 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。4、宣传措...
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