公司2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划

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公司 2025 年安全工作总结暨 2026 年安全工

作计划

安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有

力保障。2025 年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为

主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重

点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重

预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基

础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为

企业的可持续发展筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升

级的关键时期，2026 年的安全管理工作必须站位更高、标准

更严、措施更实，坚决守住不发生重特大事故的“底线”和

“红线”。本报告旨在全面总结 2025 年工作的经验与不足，

科学谋划 2026 年的重点任务，推动企业安全生产工作迈向新

的台阶。

一、2025 年安全工作情况

（一）压实主体责任，构建“党政同责”严密链条。公司

全面落实企业安全生产“党政同责、一岗双责”和全员安全生

产责任制。通过自上而下层层签订安全生产责任书，明确各级

管理人员和员工的责任清单、履职标准和考核细则，确保责任

落实到每一个岗位。将安全职责与岗位职责、绩效考核深度融

合，推行“失职追责”机制，全年对 x个履职不到位的单位进

行了安全通报和经济处罚，以严肃的问责推动责任落实。强化

考核激励，将安全绩效占比提高至 xx％，充分发挥考核“指

挥棒”的作用，引导各单位主动作为、自觉履职，真正做到

“管业务必须管安全”。

（二）深化双重预防，打造“风险分级管控”长效机制。

以“双重预防机制”为核心，推动安全管理从事后问责向事前

预防转变。组织专业力量对所有生产工序和作业环节开展了 x

轮次风险辨识评估，共辨识出较大及以上风险点 xxx 个，全

部建立台账并实行挂图作战。依据风险评估结果，严格落实

“红、橙、黄、蓝”四色风险分级管理，针对高风险作业区域

设立明显警示标识，制定详细应急预案和管控措施，确保风险

始终处于可控状态。依托信息化手段，实现对重点部位、重大

危险源的24 小时实时监测和预警，提升风险管控的科技化水

平。

（三）狠抓隐患治理，筑牢“排查整改”安全防线。将隐

患排查作为安全管理的生命线，全年开展了多层次、全方位的

隐患排查治理工作。重点针对动火作业、受限空间、高处作业

等高风险环节，以及消防设施、电气线路等重点部位开展了 x

次专项检查。对排查出的各类隐患，严格执行“五定原则”

（定责任人、定整改措施、定完成时限、定资金、定验收人），

实施闭环管理。全年累计排查一般隐患 xxx 项，完成整改率

达xx％。针对重复发生或带有普遍性的隐患问题，深入分析

其背后的管理和制度漏洞，从根本上消除隐患产生的根源。

（四）强化教育培训，提升“全员安全素养”硬核实力。

聚焦“人”的不安全行为，持续加大安全教育投入，提升员工

安全技能。对新入职、转岗、复工人员严格执行三级安全教育

培训制度，优化培训内容和方式，考核合格率达到xxx％。针

对特种作业人员和班组长，组织专业技能和应急处置能力提升

培训 xx 场次，通过理论教学与实操演练相结合的方式，提升

作业人员的实操能力。修订完善各类应急预案xx 项，组织开

展综合和专项应急演练 xx 次，特别是针对危险化学品泄漏、

火灾爆炸等场景进行了实战化拉练，确保员工“人人讲安全、

个个会应急”。

二、xxxx 年安全工作计划：深化管理精准发力，聚焦重点

提质增效

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公司2025年安全工作总结暨2026年安全工作计划安全是企业稳健前行的坚固基石，亦是员工幸福生活的有力保障。2025年，公司坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度经营目标与安全生产重点任务，全方位推进安全生产责任体系建设，全力推动“双重预防机制”落地生根。以隐患排查治理为重要抓手，以提升基础能力为核心目标，全年安全生产形势总体保持平稳可控，为企业的可持续发展筑牢了坚实根基。当下，企业正处于转型升级的关键时期，2026年的安全管理工作必须站位更高、标准更严、措施更实，坚决守住不发生重特大事故的“底线”和“红线”。本报告旨在全面总结2025年工作的经验与不足，科学谋划2...

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