关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享

3.0 老班长 2025-11-05 483 99+ 29.57KB 9 页 5稿币
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关于深化联建共建提升基层组织效能的经验
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联建共建是新时期破解基层党组织资源局限、增强组织活
力的关键一招。如何将这一模式从“纸上蓝图”变为“实景画
卷”,是我们面临的共同课题。近年来,我单位深入探索,坚
持以问题为导向,以实效为目标,推动联建共建工作走深走实,
有效实现了组织共建、资源共享、难题共解、发展共谋的良好
局面。现将有关经验做法总结如下。
一、坚持系统谋划,构建联动发展新格局
推动联建共建,顶层设计是前提。我们摒弃“为联而联”
的形式主义,着力构建权责清晰、运转高效的党建联盟,确保
工作有章法、见实效。
(一)需求导向,精准破题。联盟的生命力源于供需的精
准匹配。组建之初,我们牵头对区域内数十家机关、企事业单
位进行深度调研,绘制“两张清单”:一是资源供给清单,全
面梳理各单位在阵地、人才、技术、数据等方面的优势资源,
**研究院的专家库、**集团的智慧管理平台等;二是发展需
求清单,聚焦各单位在业务发展、人才培养、管理提升等方面
遇到的共性难题与痛点。通过对两张清单进行矩阵式分析,寻
找“最大公约数”,将业务关联紧密、优势高度互补的单位,
如产业链上下游的**制造公司与**物流公司、肩负监管与服务
职责的**市场监管局与**行业协会等,精准“配对”组建成联
盟,确保联盟具备天然的合作基础与协同潜力。
(二)机制牵引,压实责任。有效的机制是联盟持续运转
的“发动机”。我们设计并推行了“轮值主席+联络员会议”
的核心运行机制。方案中明确规定,联盟成员单位按季度轮流
担任轮值主席,任期内主席单位不仅是活动的“集人”,
是成效的“一责任人”,负责大活动的策划、组织、
协调与总结。为杜绝“轮流坐庄敷衍了事”,我们将轮值期
的工作成效与单位年度党建核、评先进行强关
联,倒逼轮值主席单位主动作为。同时,建立每月的联络
员会议制度,通进展、协调问题、部署任务,确保联盟
工作有人、有人管、能落地。
(三)内容为王,深度融合。联建共建的值在于服务中
心大局,而循环”式的自娱自乐。我们坚持将活动内
聚焦于区域发展的中心任务成员单位的业务痛点,全面推
行“”运作模式。2025 年,围绕“优**营商环
”的共同目标,我们策划了“红帆领航系列行动。
合了“理、难题联解、队伍联建、服务联动”
大模:组织成员单位共同学习最新的减税降费政策;组建联
合调研组,深入走访xx 家中企业,现场解决融资、审批
等难题 xx ;推行党员干部交叉挂职,机关干部到企业一
线体察企业骨干到机关跟班学习思考增进理解;
联合展“送政策服务”上活动。最目成果不仅
现为一质量关于提升**新区产业配服务力的联
合调研报告》更直接推动了一“一式”企业服务流
真正实现了党建与业务的同
(四)流程管控,闭环落实。从“法”到“法”
“成效”,离不开细化的过管理。我们为联盟活动制定了
“计--反馈-复盘”的闭环管理流。轮值单位
季度初提交详尽的年度活动计划表,明确时、地点、目标、
预算及责任人。活动结束后 x工作内,必须
的活动简报和成效总结。联盟秘书处定期对活动台进行检查
确保有计按时推进。上党组织则扮演“监员”与“协
调员”的角色,对力的单位时提,对活动中遇到的
摘要:

关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享联建共建是新时期破解基层党组织资源局限、增强组织活力的关键一招。如何将这一模式从“纸上蓝图”变为“实景画卷”,是我们面临的共同课题。近年来,我单位深入探索,坚持以问题为导向,以实效为目标,推动联建共建工作走深走实,有效实现了组织共建、资源共享、难题共解、发展共谋的良好局面。现将有关经验做法总结如下。一、坚持系统谋划,构建联动发展新格局推动联建共建,顶层设计是前提。我们摒弃“为联而联”的形式主义,着力构建权责清晰、运转高效的党建联盟,确保工作有章法、见实效。(一)需求导向,精准破题。联盟的生命力源于供需的精准匹配。组建之初,我们牵头对区域内数十家机关、企...

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作者:老班长 分类:心得体会 价格:5稿币 属性:9 页 大小:29.57KB 格式:DOCX 时间:2025-11-05

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