国企集团2025年安全生产年度工作总结

3.0 老班长 2025-11-04 486 99+ 28.05KB 8 页 5稿币
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国企集团 2025 年安全生产年度工作总结
2025 年,是本国企实现“XX 发展规划”中期目标的决胜
之年,也是深化安全生产治理体系和治理能力现代化建设的攻
坚之年。这一年,国企始终将保障企业高质量发展和员工生命
健康作为根本出发点和落脚点,深入践行“生命至上、安全第
一”的理念,把安全生产工作摆在最为突出的位置,全面落实
主体责任,聚焦风险隐患治理,强化科技赋能应用。通过全体
员工的齐心协力与拼搏奋斗,国企圆满达成年初既定的各项安
全生产目标,全年未发生重特大及以上生产安全事故,各项指
标达到历史同期最优水平,为企业的稳定运营和可持续发展筑
牢了坚实的“安全壁垒”。以下是对 2025 年安全生产工作的
详细总结:
一、战略领航,构建“坚如磐石”安全格局
国企始终坚持高位统筹、系统规划,将安全生产作为年度
工作的核心任务与关键指标,以高标准、严要求、实作风,构
建起覆盖全业务流程的责任落实体系。
(一)强化红线,提升战略定力。国企通过建立贯穿全年
的“双重会议”机制,确保安全生产工作常抓不懈。一方面,
高层引领推动。集团领导班子全年召开 XX 次安全生产专题会
议,将安全生产的“政治担当”和“红线意识”作为决策首要
考量,在资源调配、制度完善、奖惩考核等方面全力向安全工
作倾斜。另一方面,强化意识宣贯。组织开展“安全理念宣贯
月”活动 XX 场次,针对中层以上管理人员开展安全履职能力
培训 XX 次,促使全员将“不安全不生产”理念内化于心、外
化于行,坚决杜绝“侥幸心理”与“习惯性违章”。同时,严
格考核激励。将安全绩效与各级管理者的年度薪酬、职务晋升
紧密挂钩,实行“一票否决”制,力,成上下
动、齐抓管的良好局面。
(二)指标向好,达成“双降”成果。通过细化管理和
严格治,国企主要安全生产指标达成定目标,实现“双下
”。年度百万工时伤害频率(LTI)较上年下XX%远低
于行业平水平,体现了企业对作业现场的安全管能力和
在风险识能力显著增强。全年各报告事故总数较上年下
XX%累计安全生产工时XX 万小时,彰显了企业落
实“预防为主”方针的坚定决心和显著成效。外,职业健康
风险制,完成 XX 重点作业场的职业病危害因
素检测与治理,员工体检异XX 个百分点,
保障了员工的健康权益
(三)筑牢根基,夯实“责任链条”。国企全面实安全
生产的组织与制度基础,构建严的“责任”体系。确主
体责任,全面修订并下发安全生产责任制规定,细化
团主要责人到一线作工的 XX XX 体职责清单
实现责任划分无死角。强化属地管理,严格行“主管、
责”原则,推行“区域联防联控模式,要求各责人
所辖区域安全生产全面责。
(四)文化铸魂,深化“全员安全”理念
积极安全化,营造浓厚的安全氛围。开展安全
主题活动 XX 次,通过安全竞赛演讲比赛形式
员工的安全意识和与度。建立安全化宣传阵地用宣
、内部刊物微信公众号等平传播安全识和理念,使
安全化深入人心。
二、聚焦源头,升级“双重预防”体系效能
摘要:

国企集团2025年安全生产年度工作总结2025年,是本国企实现“XX发展规划”中期目标的决胜之年,也是深化安全生产治理体系和治理能力现代化建设的攻坚之年。这一年,国企始终将保障企业高质量发展和员工生命健康作为根本出发点和落脚点,深入践行“生命至上、安全第一”的理念,把安全生产工作摆在最为突出的位置,全面落实主体责任,聚焦风险隐患治理,强化科技赋能应用。通过全体员工的齐心协力与拼搏奋斗,国企圆满达成年初既定的各项安全生产目标,全年未发生重特大及以上生产安全事故,各项指标达到历史同期最优水平,为企业的稳定运营和可持续发展筑牢了坚实的“安全壁垒”。以下是对2025年安全生产工作的详细总结:一、战略领...

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