从管理到经营_20240119105550

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从管理到经营

中国建材集团有限公司董事长、党委书记宋志平

尊敬的郝鹏书记，各位领导、各位同仁：

大家好！

我今天汇报和交流的主题是一个很具体的题目，叫“从管

理到经营”。

大家对中国建材都很熟悉，中国建材这家企业基础差、底

子薄，国资委成立的时候，一年只有 20 亿的销售收入，而且

资不抵债。经过这些年的发展，尤其是党的十八大以来，中

国建材以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国

务院国资委的领导下，通过改革、创新，发生了很大的变化。

2016 年，原中建材与原中材集团重组整合，8月26 日召开

重组大会后一周，两个集团就搬到一起办公了，2018 年两家

香港上市公司完成了换股吸收合并，现在正在推进水泥、工

程等业务板块的合并。“两材重组”的效果非常好，不光是

企业上下非常和谐，而且实现了 1+1>2 的预期效果，真正

做到两家人成为一家人，两股绳拧成一股绳。

从业绩上看，2018 年实现利润总额 207 亿元、比重组

前的 2015 年增长 266%，营业收入 3480 亿元、比 2015

年增长 28%，经营活动正现金流 585 亿元，关键还有一个指

标是社会贡献，今天上午分组讨论的时候，大家都讲到，衡

量一家央企不光看利润，更要看这家企业创造的社会贡献，

去年一年中国建材创造的社会贡献是 786 亿元。

中国建材成立之初资本金很少，发展到今天国有资本只有

不到 500 亿元，但是吸收了 1500 亿元的社会资本，以

2000 亿净资产撬动了近 6000 亿元总资产，是一家混合度很

高的企业。昨天郝鹏书记讲到前不久到浙江桐乡中国巨石调

研，中国巨石改革创新成效很好，中国巨石就是中国建材的

一个缩影。中国建材的国有资本占 25%、社会资本占 75%，

是靠混合所有制发展起来的。这些年，中国建材发展很快，

全世界建材企业一共有四个世界 500 强，到 2018 年，中国

建材在资产总额、营业收入、息税前利润三项指标都超过了

圣戈班，成为世界 500 强建材企业第一。

说到圣戈班，我想起 2004 年，也是国资委成立的第二年

我到法国拜访圣戈班，当时的董事长 Bea（白峰）先生，他

说了一句话我印象深刻，他说，“中国建材 CNBM 是世界建

材行业最具成长动力的一家公司，我们每个月都要问一下

CNBM 在做什么”。我当时想，外国人也会奉承我们，没有

想到，十几年后恰恰是中国建材超过了他。当时中国建材只

有20 亿的收入，那时候我们哪里能够想到我们有一天能超过

圣戈班呢？那时候圣戈班、拉法基等等这些公司都是世界

500 强，而我们还是一家很小的公司，所以他讲的那句话我

记忆犹新，可能白峰先生那时就看到了我们身上独特的东西。

2019 年上半年，我们的各项指标也不错，营业收入增长

15%，利润总额增长 40%，净利润增长 49%，经营活动现

金流增长 40%；资产负债率下降0.67 个百分点，应收账款

和存货均有所下降，“该升的升上去，该降的降下来”，今

年全年来看应该都是不错的。

中国建材从成立到现在有 35 年，在国资委领导下有 16

年，经历了这么长的发展历程，一路走过来跌跌撞撞，也想

清楚不少事情，我今天想给大家讲讲中国建材想清楚了哪些

事情，讲讲中国建材的“生意经”。下面我从四个方面汇报。

企业商道：从管理到经营

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摘要：

从管理到经营中国建材集团有限公司董事长、党委书记宋志平尊敬的郝鹏书记，各位领导、各位同仁：大家好！我今天汇报和交流的主题是一个很具体的题目，叫“从管理到经营”。大家对中国建材都很熟悉，中国建材这家企业基础差、底子薄，国资委成立的时候，一年只有20亿的销售收入，而且资不抵债。经过这些年的发展，尤其是党的十八大以来，中国建材以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国务院国资委的领导下，通过改革、创新，发生了很大的变化。2016年，原中建材与原中材集团重组整合，8月26日召开重组大会后一周，两个集团就搬到一起办公了，2018年两家香港上市公司完成了换股吸收合并，现在正在推进水泥、工程等业务板块的...

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