领会领导意图的四个关键
领会领导意图的四个关键
受意时不能一知半解
口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解
似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能
力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，更不敢提“为什
么”，只好违心地回答“明白”、“是”。由于受意模糊不清，
理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”，最后往往遇到“出力
不讨好”的尴尬局面。
理解时不能生搬硬套
在理解领导授意后，有的下属习惯于照话直录，机械套搬
从表面上孤立地去理解；也有的人拘泥于只言片语，片面咬文
嚼字，由于理解时不全面、不系统，缺乏连续思维和综合思考，
往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能产生出
“半成品”。要创造性地领会好领导意图，就要努力提高思维
层次，拓宽思维渠道，不断积累学习。
贯彻时不能唯命是从
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领会领导意图的四个关键受意时不能一知半解口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，更不敢提“为什么”，只好违心地回答“明白”、“是”。由于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”，最后往往遇到“出力不讨好”的尴尬局面。理解时不能生搬硬套在理解领导授意后，有的下属习惯于照话直录，机械套搬从表面上孤立地去理解；也有的人拘泥于只言片语，片面咬文嚼字，由于理解时不全面、不系统，缺乏连续思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能产生出“半成品”。要创造性地领会好领导意图，就要努...
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作者：辣笔小生
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