领会领导意图的四个关键

VIP专免

3.0 辣笔小生 2025-10-12 490 99+ 26.2KB 2 页免费

侵权投诉

领会领导意图的四个关键

受意时不能一知半解

口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解

似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能

力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，更不敢提“为什

么”，只好违心地回答“明白”、“是”。由于受意模糊不清，

理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”，最后往往遇到“出力

不讨好”的尴尬局面。

理解时不能生搬硬套

在理解领导授意后，有的下属习惯于照话直录，机械套搬

从表面上孤立地去理解；也有的人拘泥于只言片语，片面咬文

嚼字，由于理解时不全面、不系统，缺乏连续思维和综合思考，

往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能产生出

“半成品”。要创造性地领会好领导意图，就要努力提高思维

层次，拓宽思维渠道，不断积累学习。

贯彻时不能唯命是从

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

免费 99+人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

领会领导意图的四个关键受意时不能一知半解口头受领领导意图时，有的下属本来对领导意图一知半解似是而非，没有弄清领导的本意，但由于怕领导说自己理解能力差，思维不敏捷，不敢当面向领导询问，更不敢提“为什么”，只好违心地回答“明白”、“是”。由于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”，最后往往遇到“出力不讨好”的尴尬局面。理解时不能生搬硬套在理解领导授意后，有的下属习惯于照话直录，机械套搬从表面上孤立地去理解；也有的人拘泥于只言片语，片面咬文嚼字，由于理解时不全面、不系统，缺乏连续思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能产生出“半成品”。要创造性地领会好领导意图，就要努...

展开>> 收起<<

领会领导意图的四个关键.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。

领会领导意图的四个关键

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: