领导者激励艺术“十二法”

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领导者激励艺术“十二法”

⒈目标激励──目标明方向清。

⒉工作激励──给任务压担子。

⒊表率激励──其身正部属从。

⒋物质激励──利益产生动力。

⒌榜样激励──榜样就是参照。

⒍赏识激励──赞扬胜过批评。

⒎情感激励──真情打动部属。

⒏荣誉激励──荣誉反映价值。

⒐关怀激励──不忘部属疾苦。

⒑信赖激励──士为知己者死。

⒒许诺激励──君子一诺千金。

⒓激将激励──遣将莫如激将。

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领导者激励艺术“十二法”⒈目标激励──目标明方向清。⒉工作激励──给任务压担子。⒊表率激励──其身正部属从。⒋物质激励──利益产生动力。⒌榜样激励──榜样就是参照。⒍赏识激励──赞扬胜过批评。⒎情感激励──真情打动部属。⒏荣誉激励──荣誉反映价值。⒐关怀激励──不忘部属疾苦。⒑信赖激励──士为知己者死。⒒许诺激励──君子一诺千金。⒓激将激励──遣将莫如激将。...

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