区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报_20240119105907

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区供销合作社联合社供销社综合改革的情

况汇报

经过*年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下，

*区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织

联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善

的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化

服务*大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合

作*大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实

现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连

续*年荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得*

年综合业绩考核先进单位；*年综合业绩考核一等奖、基层

组织建设成绩突出单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组

织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；*年目标考核一

等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。

一、基本情况

成都市*区供销联社机关共有干部职工及工作人员*人，

设置办公室、综合业务科和财务科*个科室。整个供销系统

现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司*

家公司；有……*个基层供销社。截止*年*月，全系统在职

人员*人，其中，在岗职工*人，劳务派遣*人，离退休职工

*名。所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体

财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之

间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指

导、服务。目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供

销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单

位人员经费及单位运行。

二、重点工作开展情况

（一）加强自身建设，建立完善体制机制。恢复基层社

社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社

章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，

完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了

体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供

销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供

销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层

社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。

（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。一是

全区共设立区、街道、村级供销社*个，建立*个区级为农

服务中心、*个为农服务分中心、永安村基层农业服务中心

等村（社区）级综合服务社*个，初步形成了区、街道、村

（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆

盖。提供了农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工

商代办、农合联会员企业服务等业务。目前为*个单位提供

代账服务，领办服务专合社累计*个，指导农合联会员单位

申报省级示范社*个，申报标杆社*个。二是*年*月*日正式

成立*区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），*

年成立*个农合联分会，现有会员*家，实现农合联服务覆

盖全区。引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农

村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信用合

作达*余起，协助贷款*余万元，农产品销售额*余万元，电

商交易额*余万元，向会员提供农资供应*余万元。三是通

过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区*家农资批

发企业、*家农资经营网点、*个基层供销社纳入供销系统

农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药

化肥约*余吨，农膜*余吨，辖区内农药统供率达*%。每年

组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物

回收等专题培训，累计培训达*余人次，确保农资质量安全。

（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。一是加强基

层供销社为农服务能力，*年我们采取公司+基层供销社结

队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新

民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供

销社综合改革工作任务。全力推动*、*、*、**个村级供销

社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评

估价值入股开展股份制合作，供销社进行实际控股，确保

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摘要：

区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报经过*年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下，*区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作*大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续*年荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得*年综合业绩考核先进单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；*年...

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