城投集团工作总结

3.0 辣笔小生 2025-10-12 486 99+ 28.78KB 5 页 5稿币

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城投集团工作总结

今年以来，紧紧围绕市委、市政府工作部署，科学谋划、

精准发力，知重负重、迎难而上，形成了改革步伐蹄疾步稳、

融资规模持续扩增、项目建设全速推进的发展局面，企业发展

驶入崭新的“快车道”。但也仍然存在一些制约因素和困难矛

盾。一是盈利能力不够强。企业市场化经营能力弱，盈利不足

的问题突出。去年企业净利润仅有 XX 万元。同时还要偿还以

前的融资和债券，明年还本付息近 XX 亿元，还款压力非常大。

此外新上项目对资金的需求不仅迫切，而且数额也较大。二是

资产规模不够大。目前，城投集团资产总规模仅有 XX 亿元、

净资产 XX 亿元。而主体信用评级 AA+的企业资产规模要达到

XX 亿元、净资产 XX 亿元。这与争创主体信用 AA+差距很大

三是人员力量不充足。城投集团业务板块由原来单一的土地复

垦新增到目前的综合开发建设与产业投资、农业畜牧养殖等八

大板块，不仅承担着市政府主导的 XX 个重点项目，而且还新

上了生猪养殖等 XX 个项目，在人员少、项目多、工期紧的情

况下，干部职工以一抵五、以一顶十，推进工作健康开展。这

些困难问题亟需解决。

城投集团作为政府投资主体，肩负着城市建设运营的重任

履行着提升城市功能品质和发展能级的义务，必须坚定不移聚

焦主责主业，不断强化国有企业的政治属性和政治担当，以行

动诠释“城市建设主力军、经济发展排头兵、社会责任践行

者”的内涵，有信心、有决心在打造“一地一区一城”和深入

践行“五大战略”进程中，勇于担当，敢于亮剑，作出城投贡

献，展现城投担当，实现政府和社会赋予的城市建设和发展的

使命。

一、革故鼎新，加快企业改革增活力

企业如何充分迸发和释放活力，提高企业市场竞争力和发

展引领力，如何持续稳中向好、稳中更好态势，实现高质量发

展，必须走好企业改革的路子。一是完善法人治理结构。设立

集团公司党委，建立董事会、监事会，健全经理层，完善公司

治理体系。大力推进体制机制创新，按照市场化选聘、契约化

管理、差异化薪酬等原则，打破传统的“干部”和“工人”界

限，变身份管理为岗位管理，实行竞聘上岗。突出企业发展的

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摘要：

城投集团工作总结今年以来，紧紧围绕市委、市政府工作部署，科学谋划、精准发力，知重负重、迎难而上，形成了改革步伐蹄疾步稳、融资规模持续扩增、项目建设全速推进的发展局面，企业发展驶入崭新的“快车道”。但也仍然存在一些制约因素和困难矛盾。一是盈利能力不够强。企业市场化经营能力弱，盈利不足的问题突出。去年企业净利润仅有XX万元。同时还要偿还以前的融资和债券，明年还本付息近XX亿元，还款压力非常大。此外新上项目对资金的需求不仅迫切，而且数额也较大。二是资产规模不够大。目前，城投集团资产总规模仅有XX亿元、净资产XX亿元。而主体信用评级AA+的企业资产规模要达到XX亿元、净资产XX亿元。这与争创主体信用A...

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