银行党委书记、行长在年度工作交流座谈会上的发言汇编（27篇）

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目录

精细管理激发潜力 2
牢记初心提质效......................................................................................4
多点发力稳发展......................................................................................5
畅通营销渠道 发挥品牌效应................................................................7
扩大宣传范围 开辟销售新路................................................................9
夯实基础 一以贯之..............................................................................10
突出“多渠道” 通达高质量..............................................................13
创新理念显担当....................................................................................16
“三管齐下”推动高质量发展...........................................................17
以新发展理念为指引 为实体经济发展注入新动力.......................20
用“三求”做好高质量“必答题”................................................22
服务重心下沉 助力 xx 凤凰涅槃......................................................25
担使命 善作为 为高质量发展作出应有担当..................................27
农商银行网点应向智能化方向发展................................................32
提升服务实体经济质效.....................................................................35
抓好“三讲三先”全力支持“两新一重”....................................37
立足新发展阶段推动高质量发展....................................................39
“勤劳金融”推动城乡“一齐发展”............................................41

19.深耕“五大领域”做好“两新一重”服务....................................45
20.根植 xx 热土践行金融为民...............................................................48
21.融资助民生发挥“头雁”作用.........................................................49
22.科技便民生创造智慧生态.................................................................50
23.普惠利民生服务重心下沉.................................................................51
24.住房保民生破解安居痛点.................................................................52
25.让利惠民生构建诚信生态.................................................................53
26.凝心聚力擘画新蓝图.........................................................................54
27.勇于创新提升竞争力.........................................................................56
精细管理激发潜力
xx 银行 xx 分行 xx 支行积极探索小微客户拓展的创新思路，破
解小微客户营销的管理难题，全力克服区位环境的不利因素。截至
xxxx 年 x 月末，xx 支行普惠专项考核在农行 xx 分行系统内排名从
xxxx 年的第 xx 名升至现在的第 x 名。贷款金额从 x.x 亿元增加至
xx.x 亿元，普惠户数从 xxx 户增加至 xxxx 户，不良率仅为 x.xx%。
xx 支行不断提高认识，紧紧围绕总分行普惠金融业务发展战略，
通过五个落实，提升普惠金融经营管理能力。
落实行政推动，执行一票否决。xx 支行党委高度重视普惠业务

工作，把其列为“一把手”工程并纳入纪委监督范围，对普惠不达

标的二级支行行长，评先评优一票否决。

落实人员增配，理顺组织架构。公司部设立专职小微金融团队，

负责产品培训、组织营销和考核督导。x 家网点均标配至少x 名专

职小微客户经理，特色网点增配专职团队负责人。

落实考核引导，配套资源吸引。年初 xx 支行将普惠专项评价占

比由一级分行要求的 x%提升至 xx%；年中对接总分行，再次提升

占比至 xx%。绩效考核增设“网点提效重点”指标，将普惠监管达

标作为该指标的重中之重。将专项考核“普惠型小微企业贷款不良

率”调整为“普惠型小微企业不良贷款发生额控制”，提高包容度，

鼓励网点大力拓展普惠贷款。按季制定专项营销方案，设立中收奖

励池、增配计价工资，提高员工营销积极性。

落实精细管理，强化业绩督导。逐步完善监测评价机制，由原

来的每周提升至每日监测、每日通报、每日评价。加强评价结果应

用，奖优罚劣，做好过程管理。

落实合规管理，坚持稳健发展。优化平行作业，客户准入时，

信贷部门派人同赴现场。线上线下合力做好贷后管理，配合分行创

新信贷智能监控平台；指定专职贷后管理人员管控贷后工作。为有

效应对疫情影响，建立困难户台帐，提升沟通频次，了解企业动向，

缓释化解风险。

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摘要：

目录1.精细管理激发潜力22.牢记初心提质效......................................................................................43.多点发力稳发展......................................................................................54.畅通营销渠道发挥品牌效应................................................................75.扩大宣传范围开辟销售新路.....

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