写材料要接好“四条线”

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自古以来，文无定法。写材料，要随时转变角色，站在不

同角度、根据不同主题、立足不同阶段，写出有针对性、有操

作性、有实效性的材料，切不可闭门造车、自说自话。笔者认

为，写材料要接好“四条线”，随时保持材料的高度、温度、

厚度、广度。F

接好“上线”，增强高度。对于写材料而言，“上线”主

要包括两个方面。一方面，是上级政策导向。文字工作者要时

刻保持一颗学习之心，及时跟进学习上级最新政策要求，确保

工作推进、材料写草的大方向。另一方面，就是领导的个人意

图。在起草领导讲话时，尤其是每年年初工作动员会、半年总

结部署会、专题工作推进会等，要先与领导沟通，了解会议目

的、主题、内容、与会人员等，了解领导的思路、想法等，只

有这样，才能做到有的放矢，不会导致偏离方向。要迅速完成

角色转换，为主要领导起草材料，自己就是主要领导；为分管

领导起草材料，自己就是分管领导。要深度熟悉领导的分管工

作、思路想法等，站在全局的层面，以“领导”的视角去看待

事务、分析问题、谋划工作。F

接好“下线”，提升温度。写材料，表面上写的是文字，

实质上写的是事儿、是工作。材料是工作用的，也是群众听的，

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摘要：

自古以来，文无定法。写材料，要随时转变角色，站在不同角度、根据不同主题、立足不同阶段，写出有针对性、有操作性、有实效性的材料，切不可闭门造车、自说自话。笔者认为，写材料要接好“四条线”，随时保持材料的高度、温度、厚度、广度。接好“上线”，增强高度。对于写材料而言，“上线”主要包括两个方面。一方面，是上级政策导向。文字工作者要时刻保持一颗学习之心，及时跟进学习上级最新政策要求，确保工作推进、材料写草的大方向。另一方面，就是领导的个人意图。在起草领导讲话时，尤其是每年年初工作动员会、半年总结部署会、专题工作推进会等，要先与领导沟通，了解会议目的、主题、内容、与会人员等，了解领导的思路、想法等，只...

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