中学副校长2021年度述职报告

3.0 老班长 2025-10-01 483 99+ 14.69KB 7 页 5稿币

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不平凡的 2021 年度刚刚结束，即将迎来崭新的 2022 年。

回首 2021 学年，中国共产党成立 100 周年，也是“十四五”的

开局之年。总结和反思过去一年的得失，是为了新的一年更好

的开展工作，也为了在新的一年内有更大的成长。在 2021 年度

在两任校长（XX 校长、XXX 校长）的带领下，在全体教师的支

持下，我出色得完成了学校的分管工作；在自己的努力奋斗下，

圆满完成了物理教学以及竞赛辅导工作；现将个人履行岗位职

责情况简要汇报如下。

一、述德情况

XX 中学的目标是培养“有德、有识、有才的领军人”，有

德是最重要的第一目标，德育仅靠要求、说教，效果微乎其微，

德育更多的是依托全体老师的身先示范、依托全体老师的潜移

默化的影响，而要营造这一氛围，作为学校的领导必须对自我

修养的锤炼有了更高的要求。在这一年里我阅读了中国第一代

领导人的传记《毛泽东传》《邓小平传》《周恩来传》，也读

了《党的十九届六中全会《决议》学习辅导百问》，对 2021 年

召开的 19 届6中全会做一个全面的了解，收获颇丰，真正体会

了学史明理、学史增信、学史崇德的理念。所以在平时与学生、

家长相处过程中始终以习书记的“四有”好老师（有理想信念、

有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心）要求自己，在与教职

工相处过程中，尽力做到谦虚倾听、换位思考，本着“严于律

己、宽以待人”的原则来处理问题，如果是因为自己的工作失

误，一定真诚道歉，如果发现老师工作中存在问题，一定客观

提出，有标准有要求有原则，做事只对事不对人，不做工作中

的老好人。当然品德的修炼是一个无止境的过程，只有内心遵

从、内心认可，不做表面文章，才能心中坦荡荡，心平气和，

才能安心工作。

二、述职情况

我在学校有不同的角色，有不同职责，作为 XX 副校长，我

主要分管教学工作、分管拔尖创新人才培养工作；作为高二年

级的分管校级，我要负责牵头高二年级的全部教学德育等工作；

作为高二强基班的物理任课老师，我需要思考怎么提升XX 这一

届最优秀的50 位学生的物理成绩；作为高二年级物理竞赛主教

练，虽然只剩下12 位同学，但是每一位都是对物理竞赛充满了

热爱，我需要对他们精心规划，争取最关键的一年能出成绩。

下面针对我的各个角色所承担的工作分别进行简要的介绍。

在教学管理方面，XX 中学的教学有着自己的特色，有着非

常成熟的经验、规范、制度，我所做的很多时候就是在监督和

落实，同时指出在这个过程中存在的问题。除了常规工作之余，

在2021 年度教学管理方面，重点做了 2件事情，一是对年轻老

师的培养，这两 XX 引进了很多优秀的年轻老师，如何使这些老

师能快速融入 XX，如何快速站稳讲台，对学校发展，对学生成

长至关重要。在这个过程学校需要搭建平台，需要加强监控，

需要关注每位老师的教学业务、心态调整，主要通过邀请专家

听课、督促相互听课学习、教学能力测试、座谈会、专家指导、

个别谈话等，推动了一大批年轻教师的快速成长。第二是对新

的教材的深入研究，2020 级开始使用新的教材、新课标，参加

的是新的高考，这是一个挑战也是机遇，通过加强老师们的自

我学习、专家的意见指导，外出交流学习，让老师们能尽快的

适应新要求新变化，尽快找准新方法。

在拔尖创新人才培养管理方面，主要做的工作是协调和监

督工作。优秀的生源有限，这时需要协调各个竞赛小组之间的

关系，让生源得到合理的分配，不至于出现矛盾。竞赛学生和

文化课学习多少是有冲突的，时间该如何合理分配，这个涉及

学生的发展，需要协调竞赛教练与班主任之间，竞赛中心与年

级分管之间的关系，在其中找到平衡点特别重要。学生选择适

合自己的学科，时间也得到合理分配，这时需要教练的全身心

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摘要：

不平凡的2021年度刚刚结束，即将迎来崭新的2022年。回首2021学年，中国共产党成立100周年，也是“十四五”的开局之年。总结和反思过去一年的得失，是为了新的一年更好的开展工作，也为了在新的一年内有更大的成长。在2021年度在两任校长（XX校长、XXX校长）的带领下，在全体教师的支持下，我出色得完成了学校的分管工作；在自己的努力奋斗下，圆满完成了物理教学以及竞赛辅导工作；现将个人履行岗位职责情况简要汇报如下。一、述德情况XX中学的目标是培养“有德、有识、有才的领军人”，有德是最重要的第一目标，德育仅靠要求、说教，效果微乎其微，德育更多的是依托全体老师的身先示范、依托全体老师的潜移默化的影响...

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