市加强干部选拔任用监督推进会发言材料汇编（6篇）

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市加强干部选拔任用监督推进会发言材料汇编（6篇）

从严从实精准发力全面提升选人用人监督工作质量



XX 市委深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人的重

要论述，认真贯彻落实新时代党的组织路线，立足建设

“重要窗口”、争创社会主义现代化先行市，以严的主基

调推进选人用人监督，着力打造忠诚干净担当的高素质干

部队伍，不断提升选人用人工作好评率。

突出“两个维护”，强化选人用人政治监督。坚持以政

治建设为统领，对标对表“两个维护”选干部、配班子、

抓监督，确保把政治判断力、政治领悟力、政治执行力强

的干部选出来用起来。一是立起选拔任用监督政治标尺。

出台全面加强政治监督的意见，制定市委常委会日常调配

干部 10 项原则、强化班子配备 8条意见、干部选拔任用

“五个办法”等 30 余项制度规定，构建选人用人工作高质

量发展考核评价指标体系、干部成长育选管用全链条机制、

立体察人识人机制、干部大监督机制“一个体系、三个机

制”，将政治建设要求具体化，推动选人用人监督可衡量

可监测可评估。二是强化政治素质把关。出台加强领导班

子政治建设的意见、领导干部政治素质考察办法，开展市

管领导班子政治建设情况调研分析和市管正职政治素质考

察，逐一进行政治“画像”，将 XX 名干部列入需要提醒关

注名单，对 11 人作出组织调整。三是开展担当作为政治督

查。加强对贯彻落实党中央重大决策部署、推进干部担当

作为情况的督查，深化不担当不作为问题专项整治，近 3

年调整不适宜担任现职市管干部 XX 人。健全“干部为事业

担当、组织为干部担当”良性互动机制，在 XX 个乡镇开展

容错纠错判定试点，为 XXX 名受到不实举报的干部澄清正

名，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态。

聚焦重点关键，严格选人用人质量把关。坚持选人用

人推进到哪里、从严监督就跟进到哪里，紧盯关键环节、

关键少数、关键内容，压紧压实主体责任，确保选人用人

质量。一是前移监督关口。出台干部选拔任用分析研判和

动议工作办法，细化任前事项报告清单和干部限制使用情

形，重点关注破格提拔干部、领导干部身边工作人员、经

商办企业规范对象等，加强精准研判，从一开始就把好监

督关。延伸监督链条，将市直单位、乡镇党委副书记和政

府常务副职等 XX 多个关键岗位干部纳入市委组织部备案管

理，对任职人选事前备案审查。二是盯住“关键少数”。

科学规范和有效监督一把手选人用人权，制定加强高素质

乡镇（街道）党政正职队伍建设的意见，对一把手选人用

人做到任前谈话必谈、民主生活会必讲、苗头性问题必提、

离任检查必核，既充分赋权又防止搞个人说了算。建立市

管干部家属工作调动预报告制度，通过审核调动理由是否

充分、是否存在利益冲突、是否人岗匹配、有无不良影响

等，着力防范公权私用。三是健全“放下”机制。精准规

范落实“凡提四必”，全面推行机关事业单位干部人事档

案集中管理，细化干部任用听取纪检监察机关意见操作办

法，明确个人事项报告“20 种不予采信情形”，界定信访

举报“查否”4条标准，对不合格的坚决不放过、不搞下不

为例，累计对XX 名干部被终止提拔程序。

坚持靶向治理，匡正基层选人用人风气。针对选人用

人显性违规问题减少、隐性问题时有发生的情况，全市上

下联动抓纠治、强基础、促提升。一是常态化检查破解

“发现难”。坚持专兼结合、动态调整，建好 XXX 人左右

选人用人检查人才库，制定检查工作质量标准，实现选人

用人专项检查全覆盖、高质量。聚焦“程序合规掩盖不合

理用人”难题，综合运用政治生态分析、动议提名回溯、

谈话测评印证、口碑风评考察等方法，发现并查处个别地

方领导干部子女扎堆重要部门、频繁调整到点就提等问题。

二是专项整治破解“根治难”。持续深化基层选人用人突

出问题专项整治，列出人事关系应转未转、违规兼职等 12

个方面问题，以干部工作基础相对薄弱的机关直属单位、

高职院校、产业集聚区等为重点，开展地毯式排查，特别

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市加强干部选拔任用监督推进会发言材料汇编（6篇）从严从实精准发力全面提升选人用人监督工作质量XX市委深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人的重要论述，认真贯彻落实新时代党的组织路线，立足建设“重要窗口”、争创社会主义现代化先行市，以严的主基调推进选人用人监督，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，不断提升选人用人工作好评率。突出“两个维护”，强化选人用人政治监督。坚持以政治建设为统领，对标对表“两个维护”选干部、配班子、抓监督，确保把政治判断力、政治领悟力、政治执行力强的干部选出来用起来。一是立起选拔任用监督政治标尺。出台全面加强政治监督的意见，制定市委常委会日常调配干部10项原则、...

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