2025年县上半年驻村帮扶工作总结

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2022 年县上半年驻村帮扶工作总结

今年以来，**县坚持把管好用好驻村工作队作为巩固拓展

脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，坚持引育并重、

强化服务，构建起了较为完善的人才引进、培养、使用、激励

机制。持续在抓领导、强队伍、明职责、重激励、常督导等方

面下功夫，锻造一支下得去、待得住、干得好的驻村队伍，助

力推进乡村振兴。

一、主要工作举措

（一）是抓领导，扛牢政治责任。县委、县政府高度重视

驻村帮扶工作，成立工作专班，主要领导亲自挂帅谋划，分管

领导具体包抓推动。创新落实“每镇一名县委常委或副县长、

每村一名县级领导、每镇一个重点牵头部门、每村一个驻村队

伍、每村 1名镇办包村领导”的“五个一”包抓机制，推行任

务同担、考核同步、责任同负、奖惩同领“四同工作机制”，

确保驻村帮扶工作高效推进。全县***余名党员干部与脱贫户结

对帮扶关系，实现驻村联户帮扶全覆盖。

（二）是强队伍，选优派强干部。按照个人报名、组织推

荐相结合的方式，严把选派干部政治关、能力关、作风关，坚

持因地制宜、科学组队原则，从县直部门、企事业单位选派，

及中省市下派驻村第一书记**名、工作队员**名，实现“五类

村”全覆盖，实行派出单位与帮扶村产业、项目、资金“三捆

绑”机制，为乡村振兴提供充足帮扶力量。加强驻村干部能力

建设，每周利用微信平台推送试题，进行应知应会知识测试 20

次；组织驻村干部参加网络培训 3轮次 2000 余人次，提升驻村

干部综合素质。

（三）是明职责，规范日常管理。出台《驻村干部管理

“十条规定”》等规范性文件，实行组织关系、学习教育、管

理考勤、工作吃住“四个在村”，推行每周“五天四夜”驻村

工作、每周遍访一次重点监测户的“541”管理，建立健全考勤

管理、督查考核、请示报告、定期培训、保障激励“五项制

度”，推动驻村干部高效履职。结合实施“三百四千”工程奋

力赶超行动，制定《**县落实“千名党员驻村兴农”工程方

案》，发挥驻村干部在乡村产业振兴的带动作用，全县驻村干

部领办集体经济、基础设施、公共服务等项目 924 个，争取各

类项目资金 7000 余万元。

（四）是重激励，严管厚爱并举。持续运用“钉钉”考勤

打卡，每天查看打卡情况，发现问题及时通报，确保驻村干部

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标签： #工作总结

摘要：

2022年县上半年驻村帮扶工作总结今年以来，**县坚持把管好用好驻村工作队作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，坚持引育并重、强化服务，构建起了较为完善的人才引进、培养、使用、激励机制。持续在抓领导、强队伍、明职责、重激励、常督导等方面下功夫，锻造一支下得去、待得住、干得好的驻村队伍，助力推进乡村振兴。一、主要工作举措（一）是抓领导，扛牢政治责任。县委、县政府高度重视驻村帮扶工作，成立工作专班，主要领导亲自挂帅谋划，分管领导具体包抓推动。创新落实“每镇一名县委常委或副县长、每村一名县级领导、每镇一个重点牵头部门、每村一个驻村队伍、每村1名镇办包村领导”的“五个一”包抓机制，推行...

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