领导授意，你能领会吗？

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在经过一段时间的办公室工作后，小吴在卫生打扫、电话

接打、来人接待、公文处理等方面都表现得很不错，得到了领

导和同事的一致认可。慢慢地，领导们会让他起草一些常规性

文稿，如工作月报、单位简报等，小吴都按时保质地完成了任

务，其中有些文稿还透着新意，尤其是对单位开展的一些活动，

能够抓住要点、突出亮点、展示特点。i

一天，单位主要领导把小吴叫到办公室，让他起草一篇讲

话稿，说过两天出席一个版画展览开幕式要用，然后就让他出

去了。从领导办公室出来后，小吴有些发懵，迟迟无从下笔。

他既不知道活动的背景资料、组织过程、作者身份、作品风格，

也不知道该艺术行业的发展状况、规律特点，更不了解领导心

中的想法和观点。在经过一番冥思苦想和搜肠刮肚之后，他勉

强写出了一篇讲话稿呈交领导。领导很不满意，他也很沮丧。

办公室的一位老同志看了一下他草拟的文稿，指出了症结所在：

没有充分领会领导意图。i

一语惊醒梦中人。原来他只是自己一个人埋头用“黑功”

而写公文尤其是起草领导讲话这样重要的文稿，不仅要细听详

记领导说出来的每一句话，还要多问多思，想办法弄清楚领导

没有说出来的话，尤其是关于文章的主题、要点等核心问题，

一定要请领导明确指示，否则会因把握不准行文主题而出现偏

差，还会给领导留下不虚心、不用心的不良印象。i

在实际工作中，很多从事公文草拟的秘书人员，都会因为

不能充分领会领导意图，草拟的公文得不到认可，长此以往，

不但领导觉得你才能有限，自己也会失去信心。经此一事后，

小吴痛定思痛，认真学习总结了关于领导授意的知识，发现这

还真不是一件“听听记记写写”的简单事，而是一门学问。i

一般人都认为“领导”指的就是单位负责人或者部门负责

人，“领导授意”就是他们对秘书人员所做的各种交代。实际

上还有一种“领导”，就是与本单位存在行政隶属关系或业务

指导关系的上级机关、单位、部门、机构等，也就是说，“领

导”既可以是“领导人”，也可以是“领导机关”。领导的身

份、地位不同，采用的授意方式也往往不同。领导人往往采用

面授机宜的方式，即当面向秘书人员做各种交代；而领导机关

往往采用书面通知的方式，即下发通知作出要求。i

书面通知式“领导授意”较为清晰明确。领导机关会在通

知中明确告知各种基本信息，如文种、主题、行文范围、完成

时限等，受文单位可以从通知中明确知晓，何时向何单位提交

何内容的何种公文，秘书人员只要按照要求起草即可。i

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摘要：

在经过一段时间的办公室工作后，小吴在卫生打扫、电话接打、来人接待、公文处理等方面都表现得很不错，得到了领导和同事的一致认可。慢慢地，领导们会让他起草一些常规性文稿，如工作月报、单位简报等，小吴都按时保质地完成了任务，其中有些文稿还透着新意，尤其是对单位开展的一些活动，能够抓住要点、突出亮点、展示特点。一天，单位主要领导把小吴叫到办公室，让他起草一篇讲话稿，说过两天出席一个版画展览开幕式要用，然后就让他出去了。从领导办公室出来后，小吴有些发懵，迟迟无从下笔。他既不知道活动的背景资料、组织过程、作者身份、作品风格，也不知道该艺术行业的发展状况、规律特点，更不了解领导心中的想法和观点。在经过一番冥...

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