《教父》中的人生道理,条条都是经典!

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1.表面上一定不要动怒,要讲道理。
为什么要讲道理,这叫“先礼后兵”。
便
讲道理没能达成目的,那也能迷惑对方。如果稍不如意就动
怒或者威胁,那将直接得罪对方,甚至激化矛盾,对于事情
的处理是非常不利的。
语之下,直接把事做绝,不给对方留下任何空间和余地。这
叫什么,这叫“不说硬话、不做软事”。
易怠慢你。
理会不领情,那就没什么可说的了。
2.最好的威胁,永远是不采取行动。
上立威”。
以此来立威,而不能惩罚一个“小兵”来立威。比如说,你
是老总,你连副总都敢收拾,那你还有谁不敢收拾的呢。
大家都会看到影响和效果,如果没有收到想要的效果,那以
后的威胁将成为一个笑话。
慈。
使
每次使用威胁就可以了,除非……
3.真正的理想,不要轻易向他人诉说。
有嘲笑你的机会。
得很好,尤其是比他们混得好,也见不得你混得不好,怕你
牵扯拖累他们。有时候,你以为你满怀抱负,但其他人却不
这样认为。
你最多鼓励和支持的,并不是身边的亲戚和朋友,而是那些
一点都不熟悉的陌生人。
们不会产生心理落差。
什么可说的。
摘要:

1.表面上一定不要动怒,要讲道理。为什么要讲道理,这叫“先礼后兵”。如果反复讲道理,可以达成想要的目的,那最好。即便讲道理没能达成目的,那也能迷惑对方。如果稍不如意就动怒或者威胁,那将直接得罪对方,甚至激化矛盾,对于事情的处理是非常不利的。那如果讲道理对方不听怎么办,很好解决,在和顺的言语之下,直接把事做绝,不给对方留下任何空间和余地。这叫什么,这叫“不说硬话、不做软事”。想必这样操作一次,就足以让对方印象深刻,不敢再轻易怠慢你。讲道理,实际上就是在给对方空间和余地,既然对方不理会不领情,那就没什么可说的了。2.最好的威胁,永远是不采取行动。在管理学中,有这样一个管理和领导原则,那就是“罚上立...

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