企业相关讲话和发言汇编（27篇）

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国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策（集
团公司）.....................................................................................2
国有企业选人用人工作调研报告.............................................7
领导力专题党课讲稿：国有企业领导如何把牢意识形态之
舵（集团公司）.......................................................................15
能源企业党委书记在改革脱困动员会上的重要讲话...........23
在2020 年度优秀表彰大会上的讲话......................................39
举增长旗S 开顶风船 开启南昌燃气高质量安全发展新征
程 ——在“十四五”规划暨 2021 年商业计划研讨会上的
讲话...........................................................................................52
在2021 年工作会议上的讲话..................................................61
企业 2021 年党建党风廉政建设工作计划及实施要点..........70
企业领导班子 X严重违纪违法案以案促改专题民主生活会对
照检查材料...............................................................................74
企业领导在“我为群众办实事”研讨会上的发言...............83
企业年度工作报告、职代会讲话素材汇编...........................86
县人大视察企业文化工作汇报材料.....................................105
以“九力”探索加强国有企业党建新模式.........................109
在2021 年企业家座谈会上的讲话........................................116
在党史学习教育动员大会上的讲话.....................................123
在民营企业发展大会上同部分民营企业家座谈时的讲话. 138
在企业纪检骨干培训班上的动员讲话.................................144

在全市大力培育企业工作会议上的发言.............................151
在全市国有企业党的建设工作会议上的讲话.....................154
在全市国有企业党建工作会议上的讲话.............................179
在全县国有企业座谈会上的主持讲话.................................189
关于解决企业党建与生产经营“两张皮”的对策与建议. 199
关于新形势下国有企业做好意识形态工作的思考与对策
（集团公司）.........................................................................207
国企“十四五”发展思考：以“三个变革”引领 XX 企业
“十四五”规划（集团公司）.............................................212
国有企业党建工作调研报告.................................................224
发挥党委核心作用建设专业机构班子助推企业高质量发展
的报告（集团公司）.............................................................232

国有企业推进“三项制度”改革的成效、

问题和对策（集团公司）

习近平总书记对国有企业提出“两个一以贯之”重要要求，为国有企业改

革发展指明了方向。按照中央、市委和市国资委部署要求，X 年下半年，X 集团

有限责任公司全面启动以职业经理人改革为核心的人事、劳动、分配“三项制

度”改革，取得积极成效，同时也面临一些突出问题，需要不断创新思路予以

解决。

一、主要成效

一是坚持制度先行，优化顶层设计。共修订补充薪酬管理、绩效考核、工

资总额、用工管理等各项制度 X 项，修改完善条款 X余条。

二是坚持应改尽改，早改革早主动。X户二级企业、X 户三级企业全面实施

了职业经理人改革，通过市场化招聘和聘任制方式选聘职业经理人 X 人，走在

了国资系统前列。

三是坚持求真务实，落实“三能机制”。全面深化薪酬分配、全员考核和

劳动用工改革，加大企业内部分配和绩效考核权重，畅通员工系统内流动和依

法退出渠道，探索强化中长期激励机制，出台《超额利润奖励办法》，实现了

经济效益与工资总额同向增减、挂钩联动，干部能上能下、员工能进能出、收

入能增能减的体制机制不断完善。

四是坚持结果导向，提高发展质量。X 年 X 集团主业利润完成 X.X亿元，比

年初下达的 X.X亿元主业利润指标超额 X%。X年X月，营业收入 X.X亿元，同比

增长 X.X%，利润总额X.X亿元，同比增长X倍。

二、存在问题

通过围绕“改革效益、改革效力、改革效能、改革效率”对企业“三项制

度”改革成效进行评估，发现部分企业在一定程度上还存在思想认识不到位、

市场意识不够强、容错机制不健全等问题。

思想认识不到位，改革创新招法不多。一是存在“狼来了”的惯性思维。

改革开放以来，国家一直不断推进国有企业改革，从放开企业生产经营权，到

实施厂长负责制，从探索实施股份制改革，到掀起以“破三铁”（铁饭碗、铁

工资、铁交椅）为中心的企业内部机制改革，可以说国有企业改革步伐一直不

断，改革只有进行时，没有完成时，导致一些国有企业“改革操盘手”习以为

常。二是存在内涵把握不准、“旧瓶装新酒”问题。X 年推行实施的“破三

铁”，其核心内容与此次推行的“三项制度”改革一致，但市场经济下的“新

三铁”和计划经济下的“旧三铁”在成因、形式和内涵上差别都很大，不能用

老思路解决新问题。

市场意识不够强，改革成效仍有差距。一是市场化程度不高。评估结果显

示，企业的失分点普遍在“市场化对标指标、市场化引进外部中高层管理人员

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国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策（集团公司）.....................................................................................2国有企业选人用人工作调研报告.............................................7领导力专题党课讲稿：国有企业领导如何把牢意识形态之舵（集团公司）.......................................................................15能源企业党委书记在改革脱困动员会上的重要...

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