在体制内，这6个真相一定要明白！

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在体制内，这 6 个真相一定要明白！

01

开会规模的大小，往往与会议重要程度成反比。"

大事开小会，小事开大会，重要的事情不开会。出现这种

情况的主要原因，在于领导权力和管理逻辑。你想啊，若是什

么事情都开会商量，那领导还如何把控方向、掌控局势。6

小事情开大会，可以彰显民主；而大事情开小会，则可以

实现掌控。而重要的事情，必然关于很多人的利益，那就连小

会都不能开，直接拿捏。6

如果你是领导，那这种开会的基本操作，一定要掌握，毕

竟权力稳定永远都是第一位的；如果你只是员工，那这种开会

的套路，你也要了解和知道，起码做个明白人。6

02

可以少说话，甚至不说话，但一定不要乱说话。"

在体制内工作，什么最重要？说实话，规矩和秩序最重要

为什么强调要少说话，主要原因是前车之鉴太多了，有着太多

有能力有水平的人，就是因为说话而翻了车、倒了霉。6

比如，有的人就喜欢一边干活，一边吐槽抱怨，结果活没

少干，也很辛苦，但却没有任何功劳，甚至还会招致领导的意

见和看法。为什么？就是乱说话惹的祸。6

不管在哪里工作，我们都要把握一个说话的总原则，那就

是说外不说内，说远不说近，说己不说他，说好不说坏。如果

你实在不知道说些什么，那就简单点，什么都不要说。6

03

不管是做人，还是做事，都要有点胆气和匪气。"

什么叫胆气，就是在人际关系中敢于斗争、敢于冲突，敢

于撕破脸，让别人难堪。当然，这有一个很重要的前提，那就

是别人不讲道理，既然别人不讲道理，那咱还讲什么道理。6

见人说人话，见鬼说鬼话。对待君子，当然要讲道理讲道

义，别人敬咱一分，咱也要回敬三分。但遇到小人，那性质就

不一样，太讲原则就是自己束缚自己。6

做人不能当“老好人”，也不能当“软柿子”，话可以说

得软一些，但行事一定要干脆果断，尤其是当别人不讲道理，

或者蹬鼻子上脸都欺负到头上的时候。6

04

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摘要：

在体制内，这6个真相一定要明白！01 开会规模的大小，往往与会议重要程度成反比。大事开小会，小事开大会，重要的事情不开会。出现这种情况的主要原因，在于领导权力和管理逻辑。你想啊，若是什么事情都开会商量，那领导还如何把控方向、掌控局势。小事情开大会，可以彰显民主；而大事情开小会，则可以实现掌控。而重要的事情，必然关于很多人的利益，那就连小会都不能开，直接拿捏。如果你是领导，那这种开会的基本操作，一定要掌握，毕竟权力稳定永远都是第一位的；如果你只是员工，那这种开会的套路，你也要了解和知道，起码做个明白人。 02 可以少说话，甚至不说话，但一定不要乱说话。在体制内工作，什么最重要？说实话，规...

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