体制内，一把手的安排，能不干么

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体制内，一把手的安排，能不干么

有位朋友说：

想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分

工有冲突，是继续执行，还是提出不同意见，经常干一些

不属于自己职责的事情，干还是不干。

这个问题被限制到了“一把手”，单位的主要负责人，

这时的安排有所犹豫是可以理解的。

毕竟，一把手在单位内部可以说是决定了一个单位的

所有事情，只要在任，评先树优、轮岗提拔等等一切事项

话语权最大的就是一把手。

即使一把手的安排不是自己的职责所在，抓紧落实仍

然是第一思路。

提反对意见是极个别的例外，更需要很多因素的加持

才可以提，没有掌握其中的诀窍，万不可以随便反对。

至于能不能提反对意见，笔者觉得可以从这三点把握。

第一个，看链接关系。

要看自己是不是“直接”和一把手接触，听取安排部

署的对象。

如果不是，那么这个时候我们承担的便是第二手、第

三手的工作安排部署，作为单纯的执行者、落实者，我们

工作的第一要务便是执行好决定，至于最上面的安排，自

然有中间分管或者中层对接。

如果说，安排部署已经经过了层层传递，到了最终执

行者的手中，还没有调整，那么作为最后的执行者，干就

完了，至于安排的对与错等等问题，便不是咱们考虑的问

题。

第二个，要看一把手的行事风格。

既然是一把手直接面对面的安排部署，归根结底，还

是一次与人打交道，还是与能够决定个人发展的一把手打

交道，必须要谨慎。

在这里，就必须要先了解一把手的工作风格，有的一

把手雷厉风行、讲究效率，有的注重个人权威、工作说一

不二，有的喜欢调动集体积极性、群策群力、喜欢听各种

思路想法……

每个人都有自己的行事风格，要按照个人特点去选择

反馈的方式方法。

如果是讲究话语权，比较排斥现场就听到不同意见的，

这个提意见建议的过程中，既要考虑提出意见，还要考虑

提出的客观条件。

是不是可以先听着，是不是可以选择二次见面、换个

场合，在落实过程中找到合适时机再说。

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摘要：

体制内，一把手的安排，能不干么有位朋友说：想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分工有冲突，是继续执行，还是提出不同意见，经常干一些不属于自己职责的事情，干还是不干。这个问题被限制到了“一把手”，单位的主要负责人，这时的安排有所犹豫是可以理解的。毕竟，一把手在单位内部可以说是决定了一个单位的所有事情，只要在任，评先树优、轮岗提拔等等一切事项话语权最大的就是一把手。即使一把手的安排不是自己的职责所在，抓紧落实仍然是第一思路。提反对意见是极个别的例外，更需要很多因素的加持才可以提，没有掌握其中的诀窍，万不可以随便反对。至于能不能提反对意见，笔者觉得可以从这三点把握。第一个，看链接关系。要看自...

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