集团公司2022年领导干部会议发言汇编 (2)

3.0 妙笔生花 2024-03-03 485 99+ 20.2KB 17 页 2稿币

目录
1
.依法治企管理提升 率先实现高质量发展......................2
发挥支撑保障作用 提升依法治企效能........................4
合规经营助力海外油气业务迈上新台阶......................6
“四个突出”提升法律服务支撑保障能力....................8
勇担治企强企兴企时代责任........................................10
精益管理打赢扭亏脱困攻坚战....................................12
强化合规经营 建设一流炼化工程服务商..................14
强体系抓机制 全面提升依法合规治企水平..............16

依法治企管理提升率先实现高质量发展

*坚决贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，

深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育

和“合规管理强化年”活动，今年上半年多项业绩指标创

历史新高，油气产量实现“双过半”。

抓好“五个方面”依法治企，提升合规管控力。做好

思想合规，以习近平法治思想为引领，抓好党委理论学习

中心组集中学法，推动依法合规意识落地生根。保证决策

合规，坚持党的领导和公司治理有机融合，提升重大涉法

事项法律参与质量和效果。强化行为合规，统筹发挥*个区

域法律服务中心、**名公司律师和社会法律资源作用，聚

焦投资等**个关键领域和重点环节，建立“一体化管理、

常态化跟踪、多维度督导”工作机制。坚决严惩违规，探

索大油田“大监督”模式，推动以案促改制度化常态化。

建立长效机制，把规章制度作为企业的“法”摆在突出位

置，形成依法合规管理长效机制。

严控“四大领域”合规运营，提升风险防范力。严控

投资确保经营效益，坚持业务归核化，推进资源勘探、油

气开发与新能源三大主业协同发展，确保投资紧跟集团公

司战略方向。严守底线保障安全环保，开展黄河流域生态

保护等*个专项行动。严管队伍规范市场运行，构建招标、

合同、承包商“三位一体”管控体系，实施量化评分、评

估定级，实现“数量型”向“质量型”转变。严肃法治促

进深化改革，推动法律合规深度参与三项制度改革、企业

办社会职能退出等重大项目，保障国企改革三年行动**项

任务圆满完成。

深化“三基建设”创新实践，提升基层执行力，把党

建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为基础工程

制定实施***条具体举措，推动员工政治素养与专业技能共

同提升，打造第一采油厂好汉坡党支部等**个示范党支部，

让党建成为看得见的生产力。把“两册”管理作为关键载

体，将党建、安全、设备等业务内容融入“两册”建设，

丰富数字化条件下的岗位责任制新内涵，实现岗位人员最

优化、岗位价值最大化。把对标管理作为重要抓手，建立

厂、作业区、中心站、岗位四级对标机制，镇***石油版

“小岗村”由点及面、复制推广，激发了全体长庆石油人

奋进高质量发展的创新动能。

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摘要：

目录1.依法治企管理提升率先实现高质量发展......................22.发挥支撑保障作用提升依法治企效能........................43.合规经营助力海外油气业务迈上新台阶......................64.“四个突出”提升法律服务支撑保障能力....................85.勇担治企强企兴企时代责任........................................106.精益管理打赢扭亏脱困攻坚战....................................127.强化合规经营建设一流炼化工程服务商.....

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