关于县级供电企业大部制改革的探索与实践(1)

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关于县级供电企业大部制改革的探索与实践
国网 xx 电公省市的统署下“县
域碳最优”新型电力系统试点建设为契机,自 2022 x
起,积极谋划研究内部体制机制深层次改革,按照“大部
制、扁平化”的管理思路,探索县域供电企业组织模式,
着力破解多跨协同困难、业务用工矛盾等难题。通过借鉴
xx 等互
产服务、大调度指挥”三大板块,全面梳理业务类型,构
建了“xxx”组织架构,完成业扩报装、项目管理、客
户服务等 xx 项业务流程再造,精简职能部门、支撑机构各
xxx%
“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高
效化”的新格局。
一、经营管理一部门统筹,资源配置更精准
(发展部),做强公司经营状况分析和经营活动管控。
精准匹配预算管理和综合计划。
程,根据投资能力合理框定综合计划,实现综合计划、全
面预效衔协调xxxx 一批计划
算下达匹配度达 xx.xx%,偏差率减少 x.xx 百分点。
资等多维业务的一体管控,将预算安排和计划进度按照月
周的时间周期紧密协同,有效集聚资源力量,促使“管资
金”“管计划”双线融合。上半年投资完成率达 xx.x%
同比增加 xx.x 百分点,投资完成率在浙江省县公司排名第
x,同比提升 xx 位。
二、生产服务一站式管理,业务管理更高效
打通全过程管控链条,实高效融合运
务融合的展主网运维管理职能,改
“一管”。上半年配网计投资完成率 xx.x%,同比
xx.xx 百分点,配网投资完成率在浙江省县公司排名
中名x,同比提升 xx 位。
自动化、电运电运、计量、电网建设 x组,
设备运维、线路改、电网建设等业务
xxkV
备运维中与供电完成,有效
责不清管控目统一等匹配设备
主人制,有效提升设备管理穿实现资源
和人员共享,增强业务支撑能力。
服务前台“高效化”。将 xxkV 及以下运、营销业务
,建设一口对外的供电服务前台。同步
将后台、中台集约xx 个编制全部实前台,做大做强
xx%
xx.x%xxkV xx.x
%,流程时压减 xx%以上,业扩流程时xx 省县公司
xxxx
xx.xx%抢修处在全浙江县公司排名第
x,同比提升 xx 位。
三、调度指挥一体化运据协同更便捷
xxh
指挥),打造 xx 县能源服务中、电网指挥大
和生产管理大
管控等 xxxh 值班岗聚主配
能设备管控等全口径数据,综合
和关联分析,成能源和电网运
控中
x+x
+x 监测监控员”组运模式,x组人员统筹
效率。2022 年上半年,国网 xx 县供电公司
时户xxxx.xx,同比下降 xx.xx%故障应急响应时间
xxmin
、实过程的应对策略
摘要:

关于县级供电企业大部制改革的探索与实践国网xx县供电公司在省市公司的统筹部署下,以“县域碳最优”新型电力系统试点建设为契机,自2022年x月起,积极谋划研究内部体制机制深层次改革,按照“大部制、扁平化”的管理思路,探索县域供电企业组织模式,着力破解多跨协同困难、业务用工矛盾等难题。通过借鉴xx等互联网企业中台组织模式,按照“大经营管理、大生产服务、大调度指挥”三大板块,全面梳理业务类型,构建了“x+x+x”组织架构,完成业扩报装、项目管理、客户服务等xx项业务流程再造,精简职能部门、支撑机构各x个,涉及优化调整的部门人员配置压降xx%,初步建成“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高...

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作者:bibi 分类:综合整理 价格:2稿币 属性:7 页 大小:22.14KB 格式:DOCX 时间:2025-01-13

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