关于如何加强企业文化建设的思考

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关于如何加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂，在企业的发展中可起到一定

的推动作用。做好文化建设，对于企业而言极其关键，不

仅能够帮助企业明确自身的发展方向，同样也能够帮助企

业解决发展中存在的问题，从而不断进行自我改进，还能

结合企业的战略目标，帮助员工实现职业生涯目的，有利

于帮助员工自我发现问题，自我解决问题，这对于其成长

具有重要价值，同样也有利于促进企业进步。随着社会的

不断发展和变化，企业文化建设不断受到重视。只有加强

企业文化建设，才能更好地提升企业的竞争力，提高企业

本身的实力，这成了当前企业管理者需要面对和解决的问

题。

一、企业文化建设中存在的问题

企业文化的核心和灵魂在于其所体现的价值观念。据

调查，部分企业在文化建设中文化价值理念陈旧落后。为

了建设有效的企业文化，有必要构筑健全的企业文化制度

主要内容包含文化评估制度和管理制度等等。然而，企业

文化建设缺乏长期规划和持续性。有些企业在开展文化建

设时，缺乏长远的规划和目标，只是简单地搞些活动和培

训，没有形成系统的文化体系，缺乏可持续性。这种短视

行为往往会导致企业文化发展停滞不前，对企业长期发展

不利。有些企业在进行文化建设时，只是由少数管理者或

专门机构来负责，缺乏员工的参与和共同建设，导致企业

文化缺乏广泛的代表性和参与性。这种情况下，企业文化

通常纸上谈兵，无法有效实施。部分企业在开展企业文化

宣传教育时，缺乏系统性和针对性，导致宣传效果不佳。

同时，我国一些企业开展的文化活动不多，宣传力度不足

开办的文化和团建活动相对单一，未能向员工全方位地宣

传企业文化，导致员工归属感不强。为调动员工的工作能

动性，企业应秉持让员工快乐工作的原则，为员工拓展文

化活动途径，从而引导员工树立责任意识，对企业文化更

加认可。

二、企业文化的重要性

企业文化能够为公司的制度建设和管理提供指导和支

持，使公司的运营更加顺畅和高效。一家拥有优秀企业文

化的公司往往会承担社会责任，关注公益事业，积极参与

社会活动，从而提升公司的社会形象和声誉，赢得合作伙

伴和客户的信任和支持。企业文化还能够为公司的长远发

展提供指导，是企业品牌价值的重要组成部分，能够为企

业建立一个积极向上、稳健创新的形象，树立企业在社会

上的良好形象，提升企业的品牌价值和社会声誉。

三、企业文化的定义与结构

（一）企业文化的定义

企业文化是指社会经济文化环境中的组织在长期发展

过程中形成和发展起来的共有的、独特的价值观、观念形

式、文化形式和行为方式的总和。

（二）企业文化的结构

企业文化由物质层、制度层、精神层三个层次由表及

里构成。

1.物质层。这是企业文化中最重要、最表象的部分，

它包括企业的产品、生产经营过程，以及企业环境、企业

容貌、企业广告等可以被人们直接看到、感受到的物化部

分。企业的物质文化特指在运营和管理期间，企业管理层

和基层员工在岗位上努力奋斗，为企业创造出来的物质要

素，企业所处的内外部环境、应用的各项设备设施、研发

的产品以及企业的品牌标志都属于物质文化的内容。物质

文化隶属于企业硬文化的范畴，具备可视化特征。通常情

况下，可以分析企业的物质文化来判定企业的经营和管理

状况。

2.制度层。制度层是指企业所特有的各种规章制度、

道德规范以及员工行为准则等的综合体。企业的制度文化

是企业为规范员工行为而制定的制度和体系，发挥制度作

用来管制成员行为，保障企业的持续运营是制度文化的核

心目的。在企业管理中应用制度文化能潜移默化地影响员

工，同时管理层也能依据制度文化梳理企业的发展方向，

达成战略目的。

3.精神层。精神层面是指企业员工在长期的思想意识

活动中所形成并共同接受的价值观、信仰和文化等。其中

涵盖了基本的企业文化精神、生产经营理念、价值观、企

业道德规范、管理思维方式等方面。企业精神文化属于制

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摘要：

关于如何加强企业文化建设的思考企业文化是企业的灵魂，在企业的发展中可起到一定的推动作用。做好文化建设，对于企业而言极其关键，不仅能够帮助企业明确自身的发展方向，同样也能够帮助企业解决发展中存在的问题，从而不断进行自我改进，还能结合企业的战略目标，帮助员工实现职业生涯目的，有利于帮助员工自我发现问题，自我解决问题，这对于其成长具有重要价值，同样也有利于促进企业进步。随着社会的不断发展和变化，企业文化建设不断受到重视。只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的竞争力，提高企业本身的实力，这成了当前企业管理者需要面对和解决的问题。一、企业文化建设中存在的问题企业文化的核心和灵魂在于其所体现的价值观念...

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