关于加强企业人才队伍建设的调研与思考

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关于加强企业人才队伍建设的调研与思考

根据主题教育的要求，结合工作实际，我们先后到有

关单位进行了调研。通过面对面座谈、实地察看、走访请

教、查阅资料等方式，更加深切地感受到集团党委提出的

“加速建设堪当世界一流炼焦煤企业高素质、专业化干部

队伍”，具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切

地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新焦煤战略

解码落地，推动新焦煤事业兴旺发达和行稳致远的关键所

在”。近三年来，集团从学习出发，培训已经成为新焦煤

的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布

局。通过调研，总体感觉到新焦煤重组三年多来，集团党

委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创

新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞

改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系

列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列

突破性进展，取得了许多历史性成就，集团上下呈现出人

心思进、奋斗实干的良好局面。

一是新发展理念深入人心。企业各级党组织学习贯彻

习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面

贯彻新发展理念，总结、提炼党建统领、精益管理、安全

环保、人本发展、数字升级、协同发展等新焦煤理念，

“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区

“发展企业、造福员工、奉献社会”的企业宗旨在改革变

革中得到实实在在的体现，新焦煤凝聚力、向心力进一步

增强。调研中，广大干部员工谈得最多的话题是民生福祉

的稳定改善，尤其对持续优化薪酬结构、年功工资、完善

井下员工职业健康补偿和深化矿区环境绿化美化等实事好

事赞不绝口，幸福感溢于言表。

二是新培训模式卓有成效。依托焦煤教育培训基地、

员工学校、人力资源公司及基层矿厂，统筹内外部资源，

利用多元方式，分层次开展菜单式、定制化、实战化的全

员素质能力提升培训，全面对标华为等企业，大规模、碾

压式进行思想松土，广大学员的理念思维、格局视野、战

略解码能力、组织管理能力和作战执行能力实现明显提升

这些思维的转变、能力的提升、经验的萃取，对新焦煤建

设将产生深远的影响。同时，充分发挥“焦煤云学堂”线

上平台作用，推行线上平台数据化运行，形成了可量化、

可追溯、可闭环的全新教育模式。西山、汾西、霍州 3个

员工学校与集团人力公司深度合作，扎实做好“事故安全

警示教育＋精准培训教育”工作，推进培训理念、机制、

方法、质量和效果五大转变，逐步构建起分级分类的培训

项目体系和内外结合、优势互补的培训资源体系。

三是人才队伍焕发新气象。近三年来，集团党委坚持

德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养忠诚干净担当

的高素质干部队伍，实现了新时代选人用人方针原则的守

正创新；下大力气推进素质培养、知事识人、选拔任用、

从严管理、正向激励“五大体系”建设，指明了干部工作

的科学路径；拓宽人才培养路径，建立管理序列、业务技

术序列和操作技能序列“三条通道”，员工可在“三条通

道”上纵向晋级、横向转换、跨道晋升，变人才成长“独

木桥”为“立交桥”，初步构建起多通道职业发展、多平

台培养锻炼、多岗位素质提升的人才培养体系。

教育培训基地本着“有用、管用、实用”的原则，立

足国际化视野和实战化教学，运用小班教学、分组研讨、

团队共创、线上与线下融合等教学模式，面向集团中高层

管理干部和重点领域的关键人群，从党性教育、素质提升

和业务改进三个维度，开展领航计划、远航计划等素质提

升类项目48 个，453 个班次，培训学员1.8 万余人次，有

效地促进了学员管理理念和管理行为的改变，促进了学员

职业化管理能力的提升。调研中，广大干部员工普遍认为

焦煤是大家安身立命之所，热爱焦煤、建设焦煤责无旁贷

对焦煤前景、成长成才、建功立业充满信心。

在调研中，从干部队伍现状看，总体素质是好的，战

斗力是强的，但也存在一些与新时代新征程新任务不适应

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关于加强企业人才队伍建设的调研与思考根据主题教育的要求，结合工作实际，我们先后到有关单位进行了调研。通过面对面座谈、实地察看、走访请教、查阅资料等方式，更加深切地感受到集团党委提出的“加速建设堪当世界一流炼焦煤企业高素质、专业化干部队伍”，具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新焦煤战略解码落地，推动新焦煤事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，集团从学习出发，培训已经成为新焦煤的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局。通过调研，总体感觉到新焦煤重组三年多来，集团党委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主...

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