关于公立医院人才队伍建设现状、问题及对策分析

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近年来，随着*经济的快速发展，省内公立医院在医、

教、研等方面都取得了长足的进步，为*人民的健康保驾护

航。习近平总书记在二十大报告中强调“：必须坚持科技

是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入

实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战

略。”公立医院是人才较为集中的单位，人才是公立医院

发展的核心资源，深入了解和分析公立医院人才现状和问

题，并提出相应的对策，对公立医院发展具有重要意义。

一、人才工作现状

*医院是*省卫生健康委员会直属三甲医院，成立于

1952 年，是*医科大学附属医院，2021 年获批国家区域

医疗中心建设单位，经过 70 多年的发展，现已成为一所集

预防、医疗、科研、教学、康复、宁养等多种职能为一体

的现代化大型三甲医院。

（一）人力资源概况

*医院现有在职人员 3057 人，其中在编 1586 人（占

比51.90%）、编外 1418 人（占比 46.40%）、劳务派

遣53 人（占比 1.70%）。学历结构为：博士 80 人（占比

2.60%）、硕士 725 人（占比 23.70%）、本科 1905 人

（占比 62 ．30% ）、大专及以下 347 人（占比

11.40%）。职称结构为：专业技术人员 2823 人（占比

92.30%），非技术人员 234 人（占比：7.70%）。专业

技术人员中，正高级职称 172 人（占比 6.09%），副高职

称368 人（占比 13.04% ），中级职称 765 人（占比

27.10% ），初级职称 192 人（占比 6.80% ），待聘

1326 人（主要是编外人员，占比 46.97%）。

近三年引进各类人才共计 152 人，其中全职引进 88

人（占比 57.89%），柔性引进 64 人（42.11%）。全职

引才中包括学科带头人、技术骨干 10 人，博士 10 人，硕

士64 人，本科 4人，柔性引才中包括兼职 I11 人，学科带

头人、技术骨干 53 人。

近三年流失人才共计 13 人，其中博士 4人、硕士 9人。

（二）人才工作亮点

一是人才政策环境不断优化。根据*省委《关于深化人

才发展体制机制改革的实施意见》精神，结合*省以及太原

市一系列人才政策和奖励机制，对标先进省市引才政策，*

医院修订完善了高层次人才、项目兼职首席研究员等各类

人才引进管理制度，出台在职人员攻读全日制博士研究生

激励政策，脱产期间，每月发放 3000 元补助。2022 年报

考博士研究生人员较 2021 年度增长37%。该医院加大人

才专项经费投入力度，设立人才专项经费包含高层次人才

引进工作酬金、配套科研经费、博士安家费等，2022 年人

才经费投入1042 余万元。近三年引进包括*大学、*大学、

伦敦帝国理工学院等优秀的硕博士 74 人。

二是多层次引进人才，不断优化人才梯队。公立医院

引进年轻的博士毕业生，能够为科室带来新鲜血液，不断

激发活力和创新动力，强化“人才金字塔”的基层力量。

除此之外，*医院不断引进掌握新技术、能够解决临床实际

问题、具有丰富临床经验的高层次人才。引进 8名专家担

任了重点建设学科的科主任、副主任，他们来院后带来新

技术，科室各类指标明显向好，提高了医疗服务水平，加

强了学科建设，发挥技术带动和人才引领作用，形成“引

进一个、集聚一批、带动一片”的乘数效应。

三是中层干部队伍建设走出新路子。中层干部队伍建

设是医院发展的重中之重，由于历史原因，*医院中层干部

年龄结构严重老化，青年干部成长受限。*医院顶住压力，

对所有业务科室中层干部全部解聘，38 个业务科室185 个

岗位面向全国开放，公开招聘，164 名中层干部、护士长

通过公开竞聘走上管理岗位，硕博士人员占比达到

69.5%，平均年龄降低了6.6 岁，树立起专业化、年轻化、

重实绩的鲜明用人导向，激发了医院变革内生动力。

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摘要：

关于公立医院人才队伍建设现状、问题及对策分析近年来，随着*经济的快速发展，省内公立医院在医、教、研等方面都取得了长足的进步，为*人民的健康保驾护航。习近平总书记在二十大报告中强调“：必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。”公立医院是人才较为集中的单位，人才是公立医院发展的核心资源，深入了解和分析公立医院人才现状和问题，并提出相应的对策，对公立医院发展具有重要意义。一、人才工作现状*医院是*省卫生健康委员会直属三甲医院，成立于1952年，是*医科大学附属医院，2021年获批国家区域医疗中心建设单位，经过70多年的发展，现已...

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